-
项目经理应掌握的记忆方法
即使你的项目团队做了会议记录和数据存储，你知道它存储在哪里，并且可以很容易地阅读吗？项目经理经常担心他们不记得了。虽然项目管理有许多非常实用的工具来实现这一功能，但他们通常只使用记忆。
-
-
如何制定项目管理办公室战略计划
战略级项目管理办公室（又称企业项目管理办公室）在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实践方面至关重要。有了稳定的公司战略计划，所有项目管理办公室的倡议都应该遵循和衡量。
-
-
从项目生命周期看PMO职能
我国目前的软件企业大多是产品与项目混合的企业，即每个企业都有一条或多条固定的产品线，根据用户的要求定制产品，每个需要定制的产品由于其差异（差异可能是不同的需求或不同的实施团队）通常被称为项目。
-
-
-
-
项目组织管理应警惕以下几点
项目组织按照项目目标以一定形式成立，组织各部门调动专业人员，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期间，所有成员只对项目经理负责，不再听从原部门主管的指挥。项目完成后，所有成员将返回原组织单位。
-
