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项目组合管理中优先级排序问题的研究
越来越多的组织同时面临着许多项目和项目组，每个企业都希望在项目投资中获得最大的回报。项目组合管理作为项目管理领域未来发展趋势之一，越来越受到企业的重视，其重要性日益显现。
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建立项目组合管理的治理：关键组件(4)
以已完成的工作为基线，定义计划经理的组织职责和主要职能。以下是一个例子： 计划经理负责使计划工作符合业务和技术战略，并为计划工作提供所有的领导和管理工作。
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