如今PMO的概念已经被许多项目制企业所熟知和接受,但是在相当多的公司当中,PMO团队不能服务于企业的战略价值、缺少影响力、缺少高层支持等现
在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺,通常他可能会要求分管这方面的副总在他的下面牵头建
组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划,这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦
1.简介 假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它?项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。项目办公室一旦建
项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构,除了其他功能外,还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。如果要使项目管理方法得以很好地
在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决
在新的市场政策下,房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益,企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越
当时间紧迫时,你怎么能完成一份工作,然后再做另一份工作呢。只要你能同时做十到一百份工作。
在多项目管理中,我们总有一种在赶时间的错觉,事情很多,却不知道从何入手,项目一个个,却不知道如何进行管理。那么基于此,应该如何进行管理呢?
对一个组织而言,项目管理体系的建设也并非是一促而蹴的事情,需要一个逐步认识,尝试与提高的过程。组织项目管理的发展一般可分为三个阶段。
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