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STC订单多项目管理的现状与优化

多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成

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实例分析：多项目管理及其应用

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是指针对组织中进行的

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多项目管理工作经验谈

多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项

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浅谈多项目管理中的组织冲突

多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时

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多项目管理工作经验分享

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管

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组织级项目管理的价值

对于企业和机构的高层经理来说，当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。事实

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多项目的时间管理经验分享

人生其实就是一个大项目，人人都是产品经理，都在解决5个W(Who、What、When、Where、Why)和一个H(How)的问题。如何

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多项目管理具有动态特征

多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。生动地说，是指同时管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制和实施，使所有项目的综合实施效果达到最佳的项目管理模式。与单项目管理相比，多项目管理更加复杂和难以控制，这远远不是传统管理软件所能解决的。具体来说，多项目管理具有以下特点。

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项目群综合计划方法和技术

项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联

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如何协调多项目参与部门之间的人员、资源和资金分配?

许多CIO有时候工作就像一场无休止的摔跤比赛中的裁判。CIO人们经常抱怨项目经理缺乏合作，互相指责。公司正在进行的项目太多，很多项目都没有按时完成。CIO首席执行官也执行官(CEO)的压力，CEO在组织中以新项目的形式实施公司战略计划时，往往会被忽视IT组织的资源是否足以应对这些新任务。

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