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简化ERP系统组织结构设计
最高端的是ERP高级人才。这一层次的人才包括研发人才和企业CIO(首席信息官)等。一方面要熟练掌握技术，另一方面要有丰富的管理经验，能够将技术与管理紧密结合，将传统管理技术与公司特点相结合。因此，先进ERP人才应该有深厚的行业背景，因为对于企业信息化的特殊应用市场来说，仅仅了解信息技术和软件产品是远远不够的，还需要了解企业管理方法、目标市场特点和经营模式，以及企业社会的文化背景。
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企业ERP系统实施成本估算方法
研究背景和内容从80年代初中国引进MRPII软件到现在近30年，企业ERP应用程序的实施并不乐观。据专家调查，10%~20%的企业按期和预算成功实现系统集成，50%的企业失败。造成这种困难的一个重要原因是缺乏企业ERP准确估算成本。ERP项目实施存在很多的影响成本变化的隐性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不确定性，导致预算和实际支出差距很大，加大了ERP项目风险。ERP实施成本估算成为企业ERP项目审批阶段的关键问题。
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ERP成本管理的程序
在ERP在系统中，所有的成本管理实施程序共享相同的数据源，并使用相同的标准化报告系统。用户界面的相同结构使该系统具有易于操作的特点，而成本和收入的监控贯穿于所有功能部门。一旦出现不同或有问题的项目，采取措施进行纠正。ERP成本管理管理的程序如下。
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企业ERP系统如何降低项目支出成本?
虽然ERP软件已经发展到一个相对成熟的阶段。但许多企业对ERP这个项目虎色变。这不仅仅是因为ERP项目风险高。另一个重要原因是ERP项目的高成本，让很多企业不敢轻易去触碰ERP如何降低企业项目在这个雷区的支出成本？1购买ERP ERP系统涉及企业管理的各个方面，如采购、销售、库存、财务管理、生产管理、生产安排、生产过程等。由于企业的产品线和生产规模不同，所需的功能也不同。例如，一些生产相对简单的公司倾向于贸易公司，通常只是一些简单的设计、组装、包装等。
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制造企业为何使用erp
产品成本和收入与制造企业的生存有关。降低成本是制造企业管理者的永恒目标，也是企业的实施ERP该系统的主要目的之一。为了降低生产成本，首先可以清楚地计算产品的实际生产成本。只有在准确的成本数据的前提下，才能根据成本结构分析找到改进点。ERP在系统企业中，手工计算生产成本面临各种困难，首先必须创建正确的成本项目收集、成本计算系统，以反映真实的成本结构，在收集和计算生产成本的过程中，涉及各种信息项目，计算公式和步骤非常复杂，需要大量的人力和时间，准确性差，特别是产品阶层，这些工作是人力无法胜任的。对于多品种、中小型混合加工行业，人工计算成本是不可能的，因为不同产品的成本不能严格定义和收集。
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企业质量成本控制工作的基础
质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用，以及产品质量未达到既定标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于提高产品质量，降低运营成本；另一方面，也有利于提高产品价格竞争力，提高盈利能力和盈利能力。
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ERP成本管理面临的问题
ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景，使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等方面发生了新的变化，但系统实施过程充满了风险和挑战：材料清单、标准成本、工艺成本、新旧成本数据连接必须规划、合理解决，也是ERP成本管理工作在条件下面临的首要问题。
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有限资源加上资源争夺一般有资源短缺和资源浪费两个后果
随着项目管理模式在中国各行各业的普及，越来越多的企业在项目管理体系、人才团队、信息系统等方面进行了良好的建设。项目管理、项目筛选退出、多项目规划优化、资源配置、知识管理等机制缺乏混乱，项目管理的效率和效率无法充分发挥。
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项目组管理和项目管理往往只是辅助的
对于项目组目标的分解，项目组的总体规划和控制是从上到下的，但实际上，每个子项目的任务和活动的实施，工作量的估计是从下到上的。大型项目的不可控性来自子项目本身的不可控性，子项目本身的不可控性来自项目组的不可控性，最终将反映在项目个人的不可控性上。
