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项目成本管理正成为建设项目管理标志
随着项目法施工在建筑安装施工企业中的逐步推广和应用，项目成本管理的重要性也越来越为人们所认识。可以说，项目成本管理正成为建设项目管理向深度发展的主要标志和不可或缺的内容，
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降低和控制项目成本的环节
2003年，以钢材和水泥价格大幅上涨为标志的价格上涨，使建筑业进入了一个低利润的时代。在建筑材料日益增长和行业竞争日益激烈的环境下，建筑企业生存和发展的关键是密切关注内部管理，将项目的每个成本环节降低到最合理的标准。作者认为，降低和控制项目成本的环节包括预计划、期间控制和事后分析。管理层和施工人员必须具有成本意识。只有全体员工参与成本控制，才能降低工程成本。
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项目成本管理中的黑洞初步探索
项目成本是企业绩效管理的核心，是评价企业劳动生产率、市场份额和利润率的主要标准。项目的损益在很大程度上取决于项目经理的综合质量。如果项目经营者不重视成本，管理不好，制度不严格，甚至可能出现黑洞
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项目财务分析中常见的陷阱
沉淀成本和机会成本沉淀成本是指使用和不可回收的资金。该成本对项目的财务分析和决策没有任何影响。在进行项目财务分析时，我们应该考虑当前的项目是否盈利，而不是过去花了多少钱。许多已经知道财务决策错误的项目最终完成并亏损的原因之一是，决策者总是永远不会忘记洒下的牛奶。
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通货膨胀的影响通常有两种处理方法
在通货膨胀期间，投资项目的收入和支出都会发生很大的变化。例如，在一个营销项目中，库存估值有先进和先进的估值方法。在通货膨胀期间，后进材料价格较高，先进材料价格较低。
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现金流贴现技术是项目财务分析的基本方法
项目管理的一个重要环节是项目的财务分析，其目的是最大限度地提高项目收入，以节省更多的投资、更快的时间和更少的投资获得最大的产出收入。项目财务分析主要包括项目财务收入分析和项目财务风险分析。
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项目成本控制的相持阶段要么不耐烦,弹好钢琴,紧紧抓住九个环节
项目成本是企业效益的源泉，是市场竞争的命脉，是企业自下而上发展的永恒的主题。我任项经部经理十多年，深感项目成本控制的极端重要性。我们项经部曾
