挣值管理（Earned Value Management，EMV）它是一种综合项目范围、进度计划和资源来测量项目绩效的方法。它比较计划工作量、实际收入和实际成本，以确定成本和进度绩效是否符合原计划。要进行价值管理，必须熟悉与价值管理密切相关的计划成本（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）相互关系，完成预算（BAC）、完工估算（EAC）还需要估算和完成（ETC）相互关系。

   赚钱管理也离不开偏差管理。=计划-实际偏差分析如下：作为成本偏差（CV）0表示节约成本；相反，当CV 0表示成本超支。当进度偏差时（SV）0表示进度超前；相反，当SV 0，表明进度滞后。特别注意这一点PMI偏差意义的推断与我国工程监理投资控制中的偏差定义正好相反。