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项目成本或投资估算成本估算(Cost Estimating)
究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现
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创新成本管理 经济效益
创新成本管理经济效益成本管理是每个企业都必须考虑的问题，是企业在激烈竞争中取胜的神奇武器。成本水平直接决定了企业的生存和发展，特别是在当前世界金融危机爆发并影响中国企业的特殊时期，成本控制尤为重要。然而，传统的成本控制方法在许多方面存在不足，如成本计划、分析、会计没有从生产过程扩展到技术和流通；
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挣值管理(EVM)是一种真正有效的项目管理技术
价值分析是目前应用最广泛的项目绩效测量方法。正确应用价值管理可以实现项目的定量管理。最重要的是，价值管理可以提前预警项目现状与预定成本和进度计划之间可能的偏差，以确保项目的顺利完成。项目经理(PM)利用早期预警，可以快速采取适当措施消除异常情况。
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企业可以花10美元购买原材料和劳动力生产某种产品
对项目经理来说，更加实用的是，把成本简单地看作是企业为了得到一定的产品和服务以用来从事商业活动而必须支付的现金数量。这就包括了购置资产、运作过程、营销、销售企业产品和服务、日常管理和管理整个企业所需要的所有的现金量。有些情况下确定某物的成本很简单。
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项目经理专注于影响项目成本和项目后成本如何影响经济价值
对于项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（return to shareholder）所有这些都是重要的概念。当利润等于收入减去成本时，只有当项目带来的收入超过项目成本时，企业的经济价值才能增加，包括创造项目成果的成本、生产和管理项目成果的成本。
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战略管理的发展挑战了传统的成本管理
近年来，在英国、美国、日本等国家的企业管理实践中，战略成本管理已成为企业加强成本管理、实现竞争优势的有力武器。在长期的企业管理实践中，中国企业也探索了成本管理方法的科学性和有效性，积累了大量的成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理，很少涉及战略意义上的成本管理。为了改变这种情况，有必要加强战略成本管理的理论研究和实践探索。
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部分企业成本管理没有形成有效的目标成本指标体系
在成本管理中，企业往往只关注生产成本管理，忽视其他成本分析和研究，远远不能满足市场经济环境的要求。1、成本管理理念落后，没有形成系统的成本管理体系
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降低采购管理成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率
项目管理是在有限的资源条件下为实现项目目标而采取的一系列管理活动。现代项目管理知识体系分为综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九个知识领域。以下是项目采购管理的方法，从合理使用项目资金的角度，探讨降低采购管理成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率。
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