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如何改进IT项目的成功率如何?
据调查，只有37%IT计划时间内完成项目，预算内完成42%。IT项目成功率低的根源在于，IT项目管理是一个系统项目。项目经理不仅需要有一定的组织、决策、沟通、业务和技术能力，还需要严格控制项目的时间、成本、质量和风险。
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基于软件成本计算的人力和时间表
随着知识经济和信息时代的到来，计算机软件行业发展迅速。商业化、资本化、资产化计算机软件价值评估的社会需求也在增加，趋势也在增加。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人的一台机器系统，系统软件的开发、使用、维护和管理过程是一个非常复杂的系统工程，需要巨大的人力、物力和财力资源，以及各种计算机软硬件的支持。系统软件评估应充分考虑这一特点，并从成本渠道评估系统软件的价值。
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软件成本估算、功能点
软件项目的成本估算和成本控制一直是软件项目管理研究中的一个主要问题。本文提出在软件项目成本估算中实施工作结构分解和软件项目成本预算COCOMO结合方法，在软件项目结束后引入决算和审计机制，为软件企业建立基于估算、预算和决算的知识库成本管理能力。
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软件项目开发和项目管理的预算
今年，在软件项目开发方面，我公司提出了以预算为核心的预算体系，希望通过预算体系控制项目成本和项目管理。然而，在实施过程中，存在各种矛盾和问题，导致预算的实施非常不合适。
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实用的预算评估技术 在我们开始研究
使用完善的评价方法的重要性转移到：一般来说，软件项目由时间、需求、资源（包括人员、硬件条件和资金）和风险四个因素控制。这些因素的任何意想不到的变化都会对我们的项目产生影响。因此，评估时间和项目资源需求是非常必要的。如果项目预算估计过低，项目实施时间、资金、硬件条件或人员不足将产生非常严重的后果。但是，如果项目需求预算估计过高，企业将因成本过高而付出巨大代价。最后，项目可能会搁浅。
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软件开发项目范围及成本管理问题分析
公司签署了省档案局项目，主要为用户开发一套档案管理系统和门户网站，公司为了获得项目，价格做出了很多让步，公司没有确定项目范围，也没有估计项目成本，与用户签订了合同。项目启动后，由于项目范围不确定，项目需求总是在变化，项目周期一再延长，用户不满意，公司项目组也很累，成本难以控制！
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如何解决软件开发中各种产品集成问题
如何摆脱业务用户在软件开发过程中，甚至在后期实现过程中IT组织和运营商之间的沟通困难？如何解决软件开发中各种产品的集成问题，最大限度地减少企业费用？随着软件产业化步伐的加快，软件研发的整个周期已成为人们关注的焦点。今天的软件系统由许多跨平台、跨协议和跨编程语言的分布式服务组成，都对运行环境产生了一定的影响.......
