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产品成本收入与制造企业的生存有关
产品成本和收入与制造企业的生存有关。降低成本是制造企业管理者的永恒目标，也是企业的实施ERP该系统的主要目的之一。为了降低生产成本，首先可以清楚地计算产品的实际生产成本。只有在准确的成本数据的前提下，才能根据成本结构分析找到改进点。
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软件开发度速度是多久
客户给你一个简单的介绍需求，或者给你一个非常粗略的文档，要求你给一个价格看看这个东西可能需要多少钱和时间完成。在软件开发过程中，我们总是要面对估计(Estimation)的问题。这个项目需要多长时间？这个模块你大概多久完成？一共要花多少钱才能搞出来？软件开发的成本主常常用人月来计算，当然，也有人/小时，人/天。从数学上说，计算一个时间的先决条件，是必须要知道速率和距离。那软件开发度速率是多少？开发要走完的距离又怎么估计？
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软件开发中系统软件评估重要性
随着知识经济和信息时代的到来，计算机软件行业发展迅速。商业化、资本化、资产化计算机软件价值评估的社会需求也在增加，趋势也在增加。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人的一台机器系统，系统软件的开发、使用、维护和管理过程是一个非常复杂的系统工程，需要巨大的人力、物力和财力资源，以及各种计算机软硬件的支持。系统软件评估应充分考虑这一特点，并从成本渠道评估系统软件的价值。
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企业IT部门成本构成分析
企业信息成本居高不下，越来越受到人们的关注IT部门成本问题。成本构成分析是成本管理的基础IT在部门成本构成和成本管理目标的基础上，提出企业IT部门成本管理模式，并对实施过程中存在的问题提出建议。
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IT项目管理有哪些关键要素
IT项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实践中，我们以成本管理为核心，控制项目实施进度，提高项目开发质量，探索一套适应性IT企业项目成本控制方法：项目计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和结束过程。
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IT预算方法健康管理
对IT对于管理者来说，预算过程往往是一项非常紧迫的任务，特别是当他们面临持续的成本压力，需要展示技术投资的商业价值时。专栏作家James Champy提出了一些使预算过程更健康、更高产的方法。
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软件开发成本管理过程中的主要问题
成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度与成本联系起来，匹配工作量和实际成本的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并应用于软件项目管理平台，旨在改善软件开发中的过度成本，提高企业的效率。
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裁员是项目管理的双刃剑
为了削减成本，大部分项目管理人员都会选择裁员这柄利斧，这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司(Eastman Kodak)宣布减少1万名员工，将年薪降低4亿美元。因此，在接下来的几天里，股价飙升，市值迅速增加了20亿美元。回顾过去的10年，类似的例子数不胜数。降低成本没必要这么痛苦。
