预算工作是集团公司的年度重要工作,涉及范围广,内容多,是综合专业的工作,是公司未来经营管理和投资决策的重要参考工具,由分公司预算子项目组成,是一个综合性的大项目,因为它由公司预算,子项目预算,分子公司(如果有的话)预算组成,反映了项目集的管理特点。
在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下,ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。
项目成本管理是承包商在计划目标内对项目成本进行预测、计划、控制、调整、会计、分析和评估的管理。项目成本管理是在整个项目实施过程中管理所需的过程,以确保项目在批准的成本预算内尽可能完成。
大型新资本项目所需的资源在世界各地非常稀缺,从材料和物品(如钢板和水泥)到工程、采购和施工人员的各种短缺,项目进度大大延迟,成本超支。这种压力在亚洲是最大的,预计未来7年世界50%以上的资本投资将投资于此。