项目成本管理是承包商在计划目标内对项目成本进行预测、计划、控制、调整、会计、分析和评估的管理。项目成本管理是在整个项目实施过程中管理所需的过程，以确保项目在批准的成本预算内尽可能完成。项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成，具体项目应依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程来完成。施工项目的成本控制应注意以下原则。

1.成本最低化原则。

建设项目成本控制的根本目的是通过各种成本管理手段不断降低建设项目成本，以满足可能实现的最低目标成本的要求。在实施成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性，实现合理的成本最低化。一方面，挖掘降低成本的能力，采取各种措施，使可能性成为现实；另一方面，根据客观条件和现实技术水平，制定合理的最低成本水平。

2.综合成本控制原则。

综合成本管理是全企业、全员、全过程的管理，又称三全管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和团队经济核算。每个人都应该负责成本控制，但每个人都应该忽略它。项目成本的全过程控制要求成本控制工作应随着项目施工进度的各个阶段不断进行，既不能遗漏，也不能紧密、松散施工项目成本应自始至终有效控制。

3.动态控制原则。

建设项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制计划，为未来的成本控制做好准备。竣工阶段的成本控制，由于成本损益已基本确定，即使有差异，也没有时间纠正。

4.责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

5.目标管理原则。

目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标责任的到位和实施、目标的实施结果的检查、目标的评价和目标的修正，形成目标管理的计划、实施、检查和处理周期PDCA循环。