-
WBS模型法可以估算哪些活动
场景1：合同前的工作量估算 场景描述：(1)未实施CMMI2级（2）合同未签，需要给客户报价(3)有客户的一般需求和类似的项目数据供参考(4)为了估计总成本，向客户报价，需要估计整个项目的总工作量
-
IT项目管理IT预算不准确
在技术部门，经常会出现项目预算不准确的情况。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前遇到过一个客户，他对自己的每一个客户都有IT项目预算比实际情况低30%，实际支出超出预算也就不足为奇了。对于这种常见的项目预算不准确的情况，George Tillmann解释说：这些客户从来不相信他们能准确地判断项目的工期和预算。管理本身显然不需要项目负责人准确，因为这项工作不需要纠正或调整。然而，在当今的经济和商业环境中，这种做法是不可行的。
-
IT项目管理中测试周期评估
最近，一些测试的朋友抱怨测试周期的领导者有多不满意.一些朋友私下问我如何正确评估测试周期.我告诉他们有一些方法，但必须有三个先决条件.也就是说：熟悉测试系统，明确测试资源，细化测试标准.
-
软件开发的速度是多少?如何估计开发需要完成的距离?
对项目的评估通常需要在项目需求不明确时开始。我不知道你是否有这样的经验，客户给你一个简单的需求，或者给你一个非常粗略的文档，要求你给一个价格来看看这个东西可能需要多少钱和时间完成。当我以前做一个网站时，我遇到了很多这样的问题。在软件开发过程中，我总是面临一个估计(Estimation)问题。这个项目需要多长时间？
-
IT成本管理-费用预算和业务需求
IT成本因IT不同的服务领域表现出明显的多样性，可分为单一类别，在某些领域，IT服务成本不断增加。CIO人们越来越关注如何将开销计划与业务需求相结合，一个详细的IT对费用所涉及的全部范围和绩效的了解是预算和业务需求表达的关键。
-
-
项目实施培训是项目开发阶段的重要环节
软件开发项目是在一定的成本和时间内完成满足用户需求的软件产品的项目。项目的三个特点是：成本、进度和质量，软件产品的质量是客户对产品的满意度。项目的进度和成本在很大程度上取决于客户对系统的熟悉程度和接受程度。
-
IT项目管理的成本压力
对IT对于管理者来说，预算过程往往是一项非常紧迫的任务，特别是当他们面临持续的成本压力，需要展示技术投资的商业价值时。专栏作家James Champy提出了一些使预算过程更健康、更高产的方法。
-
什么是项目?对项目的理解
什么是项目？对项目的具体解释是利用有限的资源和有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。这里的资源是指完成项目所需的人、财富和事物；时间是指项目有明确的开始和结束时间；客户是提供资金、确定需求和项目结果的组织或个人；目标是满足要求的产品和服务，有时看不见。
-
IT会计系统的实施阶段
IT会计准备：制定IT会计系统和会计系统计划的实施IT可行性研究会计。这一阶段通常需要时间3-6个月，IT组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是IT会计系统的实施阶段。本阶段主要是准备数据、选择、安装、测试软件、调试系统、监控系统运行等。通常需要6个月或更长的时间，这主要取决于实施所需的数据和工具。如果信息容易获取，实施工具先进、适当，时间就会很短。
