-
项目管理软件成本估算
项目管理软件成本估算在软件项目管理中起着非常重要的作用。本文介绍了几种常用的成本估算数学模型和直觉思维方法，分析了成本估算模型和直观判断中存在的问题，并提出了将数学模型与直观判断相结合，构建合理估算的合成技术估算方案。
-
公司开发测试系统集成项目的建设
年初，我参与了公司开发测试系统集成项目的建设，并担任了项目的项目经理。本项目的建设是妥善处理公司业务创新、技术进步与可靠技术保障的关系，建立独立的开发测试环境，与生产环境物理隔离，减少技术故障隐患。项目采购金额较大，涉及的设备类型包括网络、主机、存储等类型和型号。因此，为了确保采购设备满足开发测试系统的需要，尽量降低采购成本，按时完成系统集成项目，必须合理利用项目管理中的采购管理理论知识，确保项目采购的顺利成功进行。
-
软件项目开发和项目管理预算流程?如何做好预算?
软件成本超支是软件项目中经常遇到的问题。许多软件项目经理都经历过这种情况。由于开发成本超支，软件项目完成后，不仅得不到上级领导的表扬，甚至得不到项目奖金，这一切都来自于项目成本估算的不准确性。IT对于管理者来说，预算过程往往是一项非常紧迫的任务，特别是当他们面临持续的成本压力，需要展示技术投资的商业价值时。但在实施过程中，存在各种矛盾和问题，导致预算实施非常不合适。
-
软件项目开发和项目管理中预算流程?
软件项目开发和项目管理中预算流程?在今年的软件项目开发中，我公司提出了以预算为核心的预算系统，希望通过预算系统控制项目成本和项目管理。但在实施过程中，存在各种矛盾和问题，导致预算实施非常不合适。
-
软件开发项目管理的定义
质量·成本·软件(SBU：strategical business unit)垂直功能组织与水平技术支持组织之间的联系点。对于项目来说，迫切需要的不是设计方法或分析方法，当然不是开发方法，而是管理，以避免混乱，以满足客户的需求。
-
软件项目开发和项目管理中预算应该是什么样的流程?
一个成功的软件项目首先要事一个合理的项目计划；一个好的项目计划离不开一个准确、可信、客观的项目估算数据。对于庞大多变的软件项目，不确定性太大。制定项目计划的目的是使项目更加可控。但在实施过程中，存在各种矛盾和问题，导致预算实施非常不合适。如何提高估算的准确性？在管理过程中，每个人都必须遇到以下问题：
-
如何有效解决项目过程中客户疑问
当我的客户经常问我的两个问题时，我的经理经常问：看看做这件事要花多少钱要花多少钱。项目经理缺乏经验或如何回答，仔细报告一个数字，然后错误的客户看到客户投票这就是事实。如果你不想写这么厚，让客户认可，有两种方法，一种是在这个需求文档中列出这个项目的困难，这些困难真的让客户感到困难，他会认可报价；另一种是列出你帮助他考虑的一些细节，如果这些细节让客户觉得你仔细考虑，他会认可，甚至感动。
-
IT项目成本管理由三个步骤组成
成本管理是企业管理的重要组成部分。对促进增产节支、加强经济会计、改善企业管理、提高企业整体管理水平具有重要意义。如果控制不当，项目将无法继续下去。成本管理的前提是制定合适的项目预算，需要系统、全面、科学、合理。一般来说，IT项目成本管理通常由以下三个主要步骤组成：1.识别项目成本动因；2.估算项目成本，编制预算；3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。
-
IT企业项目管理必要的考核指标ROI
在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业项目管理必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。
-
ROI项目收入成为项目管理审核通过指标
为了确定发展IT对于项目所需的资金，企业必须详细分析项目的预期收益、风险和成本。在企业认真调查项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI项目收入信息将成为项目通过的关键因素。
