软件项目开发和软件项目管理中预算流程?在今年的软件项目开发中，我公司提出了以预算为核心的预算系统，希望通过预算系统控制项目成本和项目管理。但在实施过程中，存在各种矛盾和问题，导致预算实施非常不合适。

　　1.一个合格的预算应该在多大程度上计算软件项目预算？

　　2.因为做预算，需要对项目进行深入分析，做工作量核算，需要投入人员和时间，所以做预算要有预算吗？

　　在软件项目开发和软件项目管理中，预算应该是什么样的流程？怎样才能做好预算？

　　软件项目管理的成本预算主要从以下几个方面考虑：

　　工作场所使用的预算包括自建场所和租赁场所。

　　2.对于纯软件项目，硬件成本主要是PC机器、工作站、服务器等。

　　3.软件成本包括操作系统(如NT），办公软件(如LOTUS NOTES），软件开发软件(如NT，ORBIX开发LICENSE，VC等）。

　　4.软件开发人员报酬，即开发人员工资、奖金等。

　　5、软件开发人员出差费用，如外出调研、参加研讨会等。

　　以上因素的1，4实际上都是由软件项目的规模和开发周期决定的。如何预测软件规模，在CMM有几种流行的预测方法，比如WIDEBAND DELPHI，COCOMO.

　　这里以WIDEBAND DELPHI以软件规模预测为例(详见相关软件项目管理资料)：

　　1.根据一般要求将软件项目划分为功能点（FUNCTION POINT），越细越好。

　　2.每个功能点领域专家预测每个功能点的逻辑代码。每个功能点可以多轮预测，直到结果误差不超过20%.

　　3.总结所有预测结果，获得项目的逻辑代码。

　　4、根据行业人均日代码（指整个生命周期，不仅编码阶段）或公司相关项目的经验，以及各软件开发阶段（指需求分析、设计、编码、测试等）的百分比分布，以及每月工作日，了解需要多少人开发项目。

　　5.然后，根据市场需求时间和项目人员到位情况，可以制定项目计划和进度表（包括项目开始和结束时间、每个阶段的进度安排、每月的投资者等）。

　　这样，上述1和4的费用预测就出来了。

　　至于其他因素，要看项目的具体情况，不难得到。

　　软件项目预算的程度取决于实际情况。严格来说，项目实施过程中涉及的人、财、物应转化为现金表现，明确表示完成项目需要多少人、多少材料。最重要的是，每个人、金钱和事物的最终表现都是多少。

　　然而，这种方法本身需要消耗一定的资源。如果公司内部有统一完善的资源数据库，则更容易实施。但正如你所说，你的公司刚刚开始实施预算系统，恐怕没有这样的数据库。如果你为一个小项目而战，得不偿失。因此，事实上，预算制定中消耗的资源也应该考虑在内，尽管这些都不表现在项目预算表上。

　　对于大型项目，只有通过预算，才能合理分配资源，避免在项目实施过程中失控。因此，预算对大型项目非常非常重要。

　　软件项目和任何工程项目一样，都需要根据项目管理的基本原则进行项目预算。项目预算本身并不是目的，也不是所有的项目预算都很好。项目预算只是建立科学的管理体系，如目标管理，应该明白项目预算不是从天而降，需要不断总结使预算越来越准确，其基本工作分析，记录以往系统的开发过程，只有在不断总结的基础上才能做好项目预算。

　　对于软件项目的开发，做好项目计划是非常必要的。这包括人力、财务资源、时间（进度）和质量控制。在实施预算管理时，贵公司应注意分析项目所需的人力、财务资源和时间（进度）的所有信息，并在此基础上计算整个项目的成本和未来的收入！对于预算是否有预算（可能更多的是财务预算），我的建议：所有发生费用的人都应该做预算！

　　预算的程度取决于公司的规模、相关系统的严密性和项目的复杂性。如果公司的其他系统非常严格，员工有高效完成工作的习惯，预算可以非常详细。相反，如果公司的工作总是在哪里，那么一个简单的预算就足够了。