在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业项目管理必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。

　　资本预算是确定一个IT项目的过程，例如新的软件应用程序是否能给您的企业带来经济效益。无论您的企业如何确定投资回报(ROI)，资本预算的目标是根据对项目涉及的财务投资和收入的清晰理解来确定项目是否值得。资本预算的另一个定义是对资本流动与内部收益比的财务分析。

　　在计算项目成本时，应考虑许多因素。获取材料的直接成本，如获取材料、雇佣合同工人和购买硬件，只是整个故事的一部分。更困难的是保险、员工福利、软件授权、税务、各种费用和培训。

　　一旦一个企业对整个IT项目管理的主要成本有了完整的形象，它现在需要预期的收入和ROI进行财务分析。简言之，整个项目的成本应低于预期收入。为了计算这些收入，企业可以使用几种通用的财务模式。

　　对于应用程序开发者经理来说，你通常需要对企业使用的财务模型有一个基本的了解来获得一个项目。确定项目的成本，ROI计算是必要的。了解你的公司如何完成这项工作将成为你在谈判中获得资本投资的关键因素。

　　让我们来看看IT项目管理基本的财务原则和模型。

　　资金流:这是对项目整体资金投入和年收入的长期跟踪。

　　资本的时间价值：这个概念基本上是这样的。一美元现在的价值高于它未来的价值，因为它可以投资于利润。为了计算资本的时间价值，您可以使用此公式：未来价值=现在价值*(1年平均利润率)^投资周转时间(注:^指数运算)。

　　投资组成：即资金使用的各个方面。它通常包括分析与股票发行、债券发行和收入保持相关的成本。例如，发行股票的成本包括纸张、墨水、处理和签名。

　　投资回收期分析：投资回收期分析是通过计算企业资本流入来确定回收所有投资所需的时间。这样，投资回收期短的项目比回收期长的项目更有优势。理论上，回收期短的项目远不如回收期长的项目风险高，因为企业可以更快地回收投资。

　　内部资本回报率：这是一个折扣率，当前资本流动的价值等于其初始投资。换句话说，内部回报率是当前净资产为零的折扣回报率。

　　校正内部资本回报率：该方法与内部资本回报率基本相同，除非企业假设年收入将以当前资本成本投入企业。

　　折扣回收分析：与标准回收期分析类似，折扣回收期分析方法首先利用资本成本对资本流动进行折扣。

　　统计投资收入比：企业可以通过统计年度收入和资金贬值来计算收入比，然后除以初始投资。

　　净收入：虽然它与折扣回收分析方法类似，但是这种方法专注于通过将所有折扣现金流加在一起后得到的最终金额。企业应该考虑通过净收入为正的项目或者是那些ROI高于投资的项目。