一个成功的软件项目首先要事一个合理的项目计划；一个好的软件项目管理计划离不开一个准确、可信、客观的项目估算数据。对于庞大多变的软件项目，不确定性太大。制定项目计划的目的是使项目更加可控。但在实施过程中，存在各种矛盾和问题，导致预算实施非常不合适。如何提高估算的准确性？在管理过程中，每个人都必须遇到以下问题：

　　1、一个合格的预算应该在多大程度上计算软件项目预算？

　　2、因为做预算需要对项目进行深入分析，做工作量核算，需要投入人员和时间，所以做预算有预算吗？

　　3、软件项目开发和项目管理中预算应该是什么样的流程？怎样才能做好预算？

　　软件项目的成本预算主要从以下几个方面考虑：

　　1、工作场所使用的预算包括自建场所和租赁场所。

　　2、对于纯软件项目，硬件成本主要是PC机器、工作站、服务器等。

　　3、软件成本包括操作系统(如NT)，办公软件(如LOTUS NOTES)，软件开发软件(如NT，ORBIX开发LICENSE，VC等)。

　　4、软件开发人员报酬，即开发人员工资、奖金等。

　　5、外出调研、参加研讨会等软件开发人员出差费用。

　　上述因素的1和4实际上是由软件项目的规模和开发周期决定的。如何预测软件规模CMM有几种流行的预测方法，比如WIDEBAND DELPHI，COCOMO。

　　这里以WIDEBAND DELPHI以软件规模预测为例(详见相关软件项目管理资料)：

　　1、根据一般要求将软件项目划分为功能点(FUNCTION POINT)，越细越好。

　　2、至少有三位领域专家预测每个功能点的逻辑代码。可以多轮预测每个功能点，直到误差不超过20%。

　　3、总结所有预测结果，获得项目的逻辑代码量。

　　4、根据行业人均日代码量（指整个生命周期，非仅代码阶段）或公司相关项目的经验值，以及各软件开发阶段（指需求分析、设计、代码、测试等）的百分比分布，以及每月的工作日，我们知道开发项目需要多少人。

　　5、然后，根据市场需求时间和项目人员到位情况，可以制定项目计划和进度表（包括项目开始和结束时间、每个阶段的进度安排、每月的投资者等）。

　　6、这样，上述1和4的成本预测就出来了。

　　至于其他因素，要看项目的具体情况，不难得到。

　　软件项目管理预算的程度取决于实际情况。严格来说，项目实施过程中涉及的人、财、物都要转化为现金表，明确表示完成项目需要多少人、多少材料。最重要的是，每个人、财、物的最终表现都是多少钱。

　　但这种方法本身会消耗一定数量的资源，如果公司有一个统一和完善的资源数据库，就更容易实施。但正如你所说，你的公司刚刚开始实施预算系统，恐怕没有这样的数据库。如果你为一个小项目而战，收益就超过了损失。因此，事实上，预算中消耗的资源也应该考虑在内，尽管这些都不反映在项目预算表上。