为了削减成本，大部分项目管理人员都会选择裁员这柄利斧，这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司(Eastman Kodak)宣布减少1万名员工，将年薪降低4亿美元。因此，在接下来的几天里，股价飙升，市值迅速增加了20亿美元。回顾过去的10年，类似的例子数不胜数。降低成本没必要这么痛苦。

　　如果公司能够对未经审查批准的小型资本预算项目进行严格和谨慎的评估，公司也可以创造更可持续的价值。作者认为，这类小型项目的应用要么不需要实施，要么夸大了资本需求。

　　仔细评估小型资本预算项目的方法非常简单易懂。只有提出8个问题，定期审计业务部门的资本支出，才能获得巨大的回报。因为通过减少资本预算，公司可以大大增加现金流，从而大大提高市值。作者指出，如果一些公司坚持将资本支出预算减少15%，他们的市值可以增加30%。

　　在了解这八个问题之前，作者介绍了为什么这些项目经常成为浪费的来源。高级管理人员的可支配时间有限，因此他们往往认为只有专注于大规模投资项目，才能最好地为公司服务。这样做没有错。大型资本预算项目的投资往往具有重要的战略意义，但这将导致小型资本预算项目未经审查就被批准，而这些项目往往占公司总资本预算的80%。

　　当公司经营管理人员准备资本项目申请时，高级管理人员应向他们提出三个问题。这三个问题将帮助他们筛选和修改项目申请，使最终提交的项目建议无可挑剔。这三个问题是：这是你的投资权限吗？你真的需要新的机器和设备吗？我们的竞争对手是如何遵守各种规定的？

　　当你和你的同事审查小项目建议时，问问自己接下来的三个问题。这三个问题将帮助你找到夸大资本需求和重复冗余的预算申请。这三个问题是：投资是否重复？你完全理解利润和资本支出之间的平衡吗？有预算操纵的迹象吗？在评估结束时，提出了最后两个问题。这将帮助您改进下一个评估过程。这两个问题是：我们是否充分利用了共享资产？我们的资源衡量标准是否足够仔细？

　　为了弥补预算中可能存在的疏忽和不足，公司管理人员应定期审计各部门的资本支出。公司应允许有关部门人员参与实施定期审计，并得到他们的支持；为确保审计工作的顺利进行，也应在高级权威人员的领导下进行。同时，审计也应有明确的目标，并提出具体和有效的建议。作者曾为一家电信公司做过顾问。在审查公司资本支出的过程中，他碰巧发现公司有一个内部规定，要求所有电缆铺设在地下2米。为此，他询问了公司工程部的负责人，负责人回答说，如果地下2米铺设所有电缆，整个电缆网络可以防止氢弹爆炸引起的热核磁脉冲。听到这个回答，他问：氢弹爆炸时，公司的客户会怎么样？因此，公司将电缆铺设改为地下1米，每年节省800万美元。