组织成本核算，对提高企业管理水平、落实部门经济责任制、提高经济效益具有积极作用。成本核算作为项目成本管理中最基本的功能，在许多建筑企业中没有系统发展或流于形式，其作用无法发挥，管理信息严重失效，这在许多建筑企业处于负债经营和入不敷出的经营状态也就不足为奇了。

   1施工项目管理中成本核算的重要性

   1.1一方面，它是建设项目成本预测、制定成本计划和实施成本控制所需信息的重要来源。信息作为一种生产资源，与劳动力、材料和施工机械一样，需要成本。在经济建设初期，企业一般采用广泛的经营管理，不愿意从成本会计管理中分配资源。然而，在行业发展的成熟时期，战略重点转向内部管理，对企业管理具有竞争力。如果不重视信息管理和成本会计，企业将在竞争中长期处于劣势地位。只有促进成本战略，优化资源信息，企业才能满足发展的需要。

   1.2另一方面，它也是建设项目成本分析和成本评估的基本基础。通过成本核算，一方面可以显示前一阶段的具体成本管理效果，更重要的是，实际成本与目标成本的比较可以发现偏差，为下一步的成本监测和成本纠正提供依据。同时，通过成本核算，为施工生产、施工技术和企业运营提供可靠的成本报告和相关信息，促进项目改进管理，改进技术，降低成本

   2建设项目成本核算内容

   2.1劳动力成本核算。在公路建设中，劳动力成本一般占总成本的10%左右。如果施工管理不当，窝工、杂工乱开、无工作现象严重，将导致直接成本增加。如果不及时核算，势必造成局势无法控制，漏洞越来越大。比如2008年某公路建设项目，合同总成本2300万元，工期持续228天。成本核算后，零工结算6442天，平均每天零工28天，相当于平均每天有劳务队打零工。在这样一个小型公路建设项目中，这是不合理的。针对这一现象，2009年计算了项目成本，制定了年度成本核算目标和奖惩措施。

   2.2材料成本核算。工程材料的消耗约占工程直接成本的60%。材料成本控制是工程成本能否得到有效控制的关键。除了采购和收发环节的控制外，会计比较也是必不可少的。材料成本核算的数据相对直接。设计用量可以通过工程量直接计算，实际用量可以通过简单的数量统计得到。节约过度的比较很明显，最大损失不应超过3%。经过几年的材料成本核算，我单位对材料的整体管理和控制取得了良好的效果。

   2.3施工机械成本核算。投标施工组中的机械设备一般是按定额计算的理想化事物，与施工现场的机械设备有很大的不同。因此，任何施工企业都很难计算机械的成本，缺乏太多的可比性。然而，通过多年的工作经验，我们发现，通过工程量和工期要求，可以粗略计算机械实际需求的数量、时间和成本，特别是路面工程相对稳定的机具组合。在成本核算中，也可以从整体机械成本的比例来控制。机械成本的正常比例不得超过总成本的20%。

   2.4管理费及相关费用成本核算。项目成本核算难以控制管理费核算，通常以财务核算为准。但在施工项目管理的早期阶段，应预测管理费用，合理安排现场管理机构，制定费用分支部门的配额指标，有计划地控制各项管理费用。对管理费用中的招待费、差旅费等容易超支的项目制定专门的管理办法，或者实行审批制度，规定各项费用的审批数量或者审批权限，最大限度地控制管理费用。在成本核算中，应遵循分析、比较、奖惩三个原则，直至责任人的经济责任被追究，最大限度地堵塞。从项目经理联盟

3施工项目成本核算的方法

3.1收集数据。数据是成本消耗量的载体,它的真实性、准确性直接影响成本核算的成果。目前公路施工系统常以结算单作为对工、料、机成本结算的依据,属第一手数据资料,再就是财务凭证也是有据可查的数据获取源。

3.2确定成本核算的指标。根据成本计划确定出成本核算的指标,两者的指标设置应尽量对应,以加强可比性,既能反映成本计划的执行力,也便于为以后项目成本控制提供依据。

3.3成本核算主要因素分析。成本核算的对象可大到一个面,小到有限个点,影响成本波动的因素较多,不必要对每一个科目核算,应抓住主要因素。成本核算的对象应是可控成本,如人工成本中的工程量,材料中地材和主材用量,机械中主要设备用量是影响成本的主要因素,是可控的,应作为成本核算的重点。通过成本核算,应找出成本管理中的得失,达到成本控制优量化的目的。对于主要因素的分析方法,可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

3.4成本核算的成果。通过成本核算,使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性,使“项目经理部”可掌握自己的命运。施工项目成本核算一定要以“谁受益、谁负担”为基准,计入收益成本核算对象,杜绝“少计”、“漏计”或“乱挤”、“摊派”等现象。达到施工项目成本核算“一本帐”的要求。使项目经理部在合理承担由企业与项目双方共同协商约定的有关费用,能够通过优化施工方案,加强过程管理和控制,降低单位工程成本,真实地反映施工项目效益。

正确及时地进行成本核算,提供对决策有用的成本信息,有利于提高施工企业管理水平,为企业在竞争日益激烈的建筑市场立于不败之地奠定基础。施工项目成本核算在施工项目成本管理的过程中处于重要的地位,是成本管理不可缺少的一项内容。