今年，在软件项目开发方面，我公司提出了以预算为核心的预算体系，希望通过预算体系控制项目成本和项目管理。然而，在实施过程中，存在各种矛盾和问题，导致预算的实施非常不合适。

　　1，软件项目预算在多大程度上是一个合格的预算？

　　2，由于预算，需要对项目进行深入分析，进行工作量核算，需要投资人员和时间，所以预算是否有预算？

　　3.软件项目开发和项目管理的预算应该是什么样的流程？如何做好预算？

　　软件项目的成本预算主要从以下几个方面考虑：

　　1。工作场所使用的预算包括自建场所和租赁场所。

　　2.硬件成本，对于纯软件项目，主要是PC机器、工作站、服务器等。

　　3.软件成本，包括操作系统(如NT)，办公软件(如LOTUS NOTES)，软件开发软件(如NT，ORBIX开发LICENSE，VC等)。

　　4.软件开发人员的报酬，即开发人员的工资、奖金等。

　　5.软件开发人员的出差费用，如外出研究、参加研讨会等。上述因素的1、4实际上是由软件项目的规模和开发周期决定的。如何预测软件的规模CMM有几种流行的预测方法，比如WIDEBAND DELPHI，COCOMO。

　　这里以WIDEBAND DELPHI例如，简要介绍软件规模预测（详细流程可参考相关软件项目管理材料）：

　　1。根据一般要求将软件项目划分为功能点(FUNCTION POINT)，越细越好。

　　2.至少三位领域专家对每个功能点进行逻辑代码行预测。可以对每个功能点进行多轮预测，直到每个人的结果误差不超过20%。

　　3.总结所有预测结果，获得项目的逻辑代码量。

　　4.根据行业人均日代码量（指整个生命周期，非仅代码阶段）或公司对相关项目的经验值，以及各软件开发阶段（指需求分析、设计、编码、测试等）的百分比分布，以及每月的工作日，我们可以知道开发项目需要多少人。h

　　5.然后，根据市场需求时间和项目人员到位情况，可以制定项目计划和进度表（包括项目开始和结束时间、每个阶段的进度安排、每月的投资者等）。

　　6.这样，上述1和4的成本预测就出来了。

　　至于其他因素，取决于项目的具体情况，不难获得。软件项目预算在多大程度上取决于实际情况。严格来说，项目实施过程中涉及的人、财、物都要转化为现金表现，明确表示完成项目需要多少人、多少材料。最重要的是，每个人、财、物的最终表现都是多少钱。

　　但是，这种方法本身需要消耗一定的资源。如果公司内部有统一完善的资源数据库，就更容易实施。但正如你所说，你们公司刚刚开始实施预算制度，恐怕没有这样的数据库。如果你为一个小项目而战，得不偿失。因此，事实上，制定预算所消耗的资源也应该考虑在内，尽管这些都不表现在项目预算表上。

　　对于大型项目，只有通过预算，才能合理资源，才能合理，避免在项目实施过程中失控。因此，对于大型项目本身来说，预算是非常重要根据项目本身进行科学的预算，只有在项目管理的基础上，才能使项目预算不断的基础上，才能使项目管理工作为项目预算不断的基础上，才能使项目管理工作为项目本身的预算不断总结。

　　对于软件项目的开发，做好项目计划是非常必要的。它包括对人力、财力、时间（进度）和质量的控制。在实施预算管理时，贵公司应注意对项目所需人力、财力和时间（进度）的所有信息进行分析，并在此基础上计算整个项目的成本和未来收入！对于预算是否有预算（可能更多的是财务预算），我的建议：所有发生费用的人都应该做预算！根据公司的规模、相关系统的严密性和项目的复杂性决定预算的程度。如果公司的其他系统非常严格，员工有有有效完成工作的习惯，预算可以非常详细。相反，如果公司的工作总是在哪里，那么一个简单的预算就足够了。