随着项目法施工在建筑安装施工企业中的逐步推广和应用，项目成本管理的重要性也越来越为人们所认识。可以说，项目成本管理正成为建设项目管理向深度发展的主要标志和不可或缺的内容，因为：

　　（1）项目成本管理反映了建设项目管理的基本特征。实施项目法管理是为了彻底突破长期计划经济体系形成的传统管理模式，将所有经营管理活动从完成国家发布的计划指令转变为基于项目合同，以满足业主对建筑产品的需求，创造企业经济效益。建设项目管理部作为企业最基本的建设管理组织，其所有管理行为的本质是利用项目管理原则和各种科学方法来降低项目成本，创造经济效益，成为企业效益的源泉。成本管理应反映在建设项目管理的整个过程中。

　　从这个意义上说，建设项目管理的起点和活动都不仅是建设项目管理的起点，而且是建设项目管理的结束。如果一个项目缺乏成本管理，或者一个企业不重视向项目转移成本管理的责任，下放成本管理的权力，不仅不是一个真正、完整、规范的建设项目管理，而且与计划经济体制下的传统管理模式相比，没有本质的界限。

　　(2)建设项目成本管理反映了建设项目管理的核心内容。企业经营活动的全部目的是追求低于同行业平均水平，实现最大的成本差异。这项任务是由建设项目完成的。要完成这项任务，没有以成本管理为核心的所有有效的管理活动，其结果是难以想象的。建设项目管理内容丰富，是一个完整的合同履行过程。它不仅包括质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，还包括合同管理、分包管理、预算管理。所有这些管理内容都与成本管理密切相关。在每一个成本管理过程中，它都不仅产生了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，而且影响了成本管理、因此，建设项目管理水平明显体现在成本管理水平上。

　　（3）建设项目成本管理提供了衡量建设项目管理绩效的客观尺度。企业对建设项目管理的绩效评价首先是对成本管理绩效的评价。由于建设项目的成本管理反映了建设项目管理的基本特征，代表了建设项目管理的核心内容，因此建设项目的成本管理在项目绩效评价中得到了特别的重视。建设项目的绩效评价以建设项目的成本管理为重点，也为建设项目的评价和奖惩奠定了基础，可以有效防止人为不公平因素的干扰，为建设安装企业制定和实施相关制度和方法提供依据。此外，以建设项目成本管理为重点的建设项目管理绩效评价，也为建设安装企业内部干部人事制度、工资分配制度、专业职称评价和聘用制度、人才培训制度等一系列必要的环境条件，从根本上改变了规划经济条件，从根本上改变了建设安装企业内部干部干部人事制度、工资分配制度、专业职称评价和聘用制度、专业职称评价制度、人才培训制度。300T龙门起重机安装工程是我公司的重点工程，也是总公司的重点工程。中国造船业正面临着良好的形势。要造大船，必须先安装大型龙门起重机。300T龙门起重机是中国第四大龙门起重机。因此，我们必须抓住市场，打出王牌，这样才能带来社会经济效益，锻炼团队。厦门造船厂300T龙门起重机安装工程按照项目法组织。在项目管理中，由于以下原因，项目成本管理尤为重要。

　　因为：（1）为了抓住大型龙门起重机安装市场，该项目是以低价中标；

　　（2）该项目难度大、风险大、投入大；

　　（3）我公司目前经济状况不佳，没有资金垫付能力。所以，能否有效地控制成本，是该工程成败的关键因素之一。我们在施工过程中，狠抓了项目成本管理，主要从以下三个方面做起：一、努力开创新工艺。通过采用新技术、新工艺、新方法，提高劳动效率，缩短生产周期，减少材料消耗，从而降低生产成本。

　　比如：我们在制定300T吊装方案时，刚性腿采取了倒装法，既提高了工效，节约了手段材料，降低了成本，又减少了高空作业，提高了安全性。柔性腿采取了地面拼接整体滑移吊装法，省去了大型吊车的配合，减少了高空作业，提高了工效，降低了成本。主梁吊装时利用其本身的预留吊装孔代替托梁，省去了托梁的制作，大大节约了材料，降低了成本。门式桅杆与其底座采取圆柱销连接代替球铰连接，简化了工艺，缩短了制作周期，降低了成本。

　　二、严格控制材料采购。采购计划经项目总工审核，项目经理批准，采购员做到货比三家，质优价廉。对于现场能够利用的废旧材料或设备，经改造后充分利用，根据现场条件，因地制宜。比如，我们利用厂方报废的钢轨和平板车，改造后用于刚性腿送入以及柔性腿滑移，节省了钢轨采购和平板车制作所需要的人力和资金。

　　三、人力资源动态配置。根据本工程的特点，前期吊具制作时，主要施工人员为铆工和焊工，中间吊装主要用起重工，后期调试主要用电工和钳工。通过人力资源的动态配置，减少了人工费用，降低了成本。通过采取以上措施，厦门造船厂300T龙门起重机安装工程降低成本50多万元，在工程款支付严重滞后的情况下，利用有限的资金，使工程取得了圆满成功。因此，项目成本管理在施工项目管理中占有十分重要的地位，是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。