如今PMO许多项目制企业都知道并接受了这一概念，但在相当多的公司中，PMO团队不能服务于企业的战略价值，缺乏影响力，缺乏高层支持。

调查

对750家跨国企业的调查显示，42%的公司都有PMO团队，但超过40%的公司认为PMO其余一半的公司认为效果不尽如人意；PMO但它做得很好PMO其影响力也严重局限于公司的个或几个部门，很难对整个组织产生积极的影响。

PMO不应局限于部门

   PMO影响力有限的原因是影响力有限PMO大部分存在于部门，如公司IT当部门或工程部门在一定时间内经营内部项目时，当管理层希望控制项目进度时，将在部门内设立项目PMO团队。项目结束后PMO随之解散，毫无生命力可言。

   但是，对于追求高效、实现公司战略价值的公司，PMO必须以公司战略为基础。从公司战略的角度来看PMO，在评估项目优先级、资源分配和人员调整时，始终牢记实现公司战略价值的中心目标，更容易得到公司高级管理人员的支持。正因为如此，PMO充分授权，最终实现公司项目统一规范管理的最终目标。

   定位正确PMO会带来什么

   是根据公司战略建立的PMO可达到以下效果：

   1 . 预算管理-利用整体视野客观公正地编制预算，避免单个项目不切实际的预算要求。

   2 . 质量管理-掌握整个公司项目的整体质量，避免项目质量依赖于项目经理的个人能力。

   3 . 资源管理-提高项目经理的能力培训，并根据实现战略目标的优先级分配资源。

   4 . 风险管理-对风险的统一预测和管理可以及时更新信息，使关联方合作，也有利于管理层了解项目的现状和潜在风险，而不是模糊的认知。

   5 . 提高效率-通过项目之间的协调、信息和资源交换，提高项目成员的效率和利用率。

建立战略价值PMO的准备工作

   与高级管理人员建立报告系统，为项目管理的可视化做好准备。设置高级管理人员的审批权限和审批流程。以优秀项目管理为目标

   站在公司战略层面PMO能够控制全局，协调优先顺序和资源投入，使其与企业战略保持一致，最终实现企业战略价值。定位错误PMO，面对跨部门、跨区域、跨层次的项目，影响往往有限，无法发挥应有的作用。