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如何改善PMO自身的能力与管理水平
PMO发展的困境不仅有外部原因，也有内部原因，PMO也存在人员专业技能低、激励考核机制不足等问题，建立高效运行PMO，也要从内部改革入手，合理设置PMO岗位，建立全面的人员素质模式，开展专业技能培训，设计职业发展路径，制定部门绩效和激励机制，然后量化PMO真正的价值。
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公司高层管理者不能及时了解整体项目进展情况
项目是公司利润的来源。通过公司级项目组合管理，实现公司整体项目的有序发展，提高项目成功率。项目组管理是公司级的重要管理要素，因为项目组是实现公司战略目标的载体。有些公司在某个时间点同时经营数十个项目。面对如此多的项目，如果没有良好的项目管理体系来支持，就不可能做好公司的整体管理。
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为什么大多数项目组织都有管理困惑?
随着组织的发展，项目越来越多，从单一项目管理到多项目管理的发展是项目组织大规模发展的唯一途径。为什么大多数项目组织都有这种管理困惑？从表面上看，这主要是因为多个项目管理比单个项目管理要复杂得多。它需要组织协调和分配多个项目之间的现有资源，以获得最佳的项目实施组合。我接触到的大多数项目组织都不能完全适应这种变化，并被困在多个项目管理中。然而，为了找出这种管理混乱的真正原因，我们必须首先分析当单一项目管理转向多个项目管理时发生了什么变化？
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职能高级经理负责项目的协调
在项目期间，所有成员只对项目经理负责，不再听从原部门主管的指挥。项目完成后，所有成员将返回原组织单位。项目组织按照项目目标以一定形式成立。组织各部门调动专业人员，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织结构类型包括功能型、项目型和矩阵型。
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如何使产品开发资源投资最有效?
调查数据显示，在大多数企业开展的新产品开发活动中，平均每7个新产品创意有4个进入开发阶段1.5只有一个进入市场，才能取得商业化的成功。许多企业在新产品开发过程和营销活动中投入了大量的人力、资源和资金，但回报并不令人满意，一些企业甚至失去了再次卷土重来的资本。
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世界上最好的项目管理方式
在新产品研发过程中，涉及到项目选择决策、资源高效分配等诸多问题。为了有效地解决这些问题，我们必须引入专业和系统的方法论。良好的组合项目管理已成为确保新产品研发成功的关键因素，但即使在大型团队的帮助下，我们仍在避免良好的组合管理方法和主题。通过本文，我们可以提出10个组合管理的最佳实践经验。
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