-
浅谈房地产集团多项目管理模式与管理效率
目前，的房地产行业中，许多企业在品牌实力、资本实力、开发经验和知名度等方面都具有较强的实力，并逐渐从单一项目运营模式转变为多项目运营模式。从企业目前的发展现状来看，发展势头强劲，前景乐观。然而，由于房地产市场的变化和企业规模的变化，企业在管理和市场响应方面的发展并不像以前那么顺利。这大大增加了企业领导的工作量，疲惫不堪，减缓了企业单个项目的发展速度，增加了管理成本，因此一些企业领导不知所措。过去，企业资金少，人员经验不足，但项目经营得相当好。
-
房地产多项目运作的若干关键性因素
多项目运营是房地产开发企业实现大规模发展、从项目公司发展到高级形式发展的必然途径。其目的和最终结果是最大化企业利润。虽然多项目运营本身就是分散房地产企业发展风险的策略，但由于多项目运营对项目管理人员质量的要求较高，往往存在较大的管理风险，因此多项目运营的企业数量和运营规模非常有限。
-
-
IT企业多项目管理的实施对策探究
本文通过IT通过引入共享机制、优先系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念，结合多项目管理理论和作者的工作经验，重点讨论项目组织管理结构和资源配置问题，为多项目管理环境IT实现企业战略目标提供了指导，也启发了一般企业的多项目管理。
-
CIO如何破解多项目管理难题
良好的项目管理机制是合理应用各种资源CIO解决许多项目管理问题的方法。你看过杂技表演扔球吗？杂技演员同时扔了四五个球。不仅如此，他还可以在扔球的同时分配精力来完成其他困难的动作。事实上，只要训练，普通人就不可能玩三四个球。如果这些球被视为一个项目，那么首席信息官(CIO)我们还需要掌握类似的技能来管理许多项目的实施，否则手头的项目就会像这些球一样落在地上。
-
项目组合管理标准简介
项目组合与项目管理专业同步发展（Portfolio）管理学科，作为一个帮助组织，不仅专注于正确工作，而且专注于正确工作的方法，而且越来越受到关注。过去，在不同行业，项目经理的工作是在不公认的项目组合管理良好实践和记录的项目组合管理过程中进行的。
-
-
多项目环境项目管理的三大关键点
项目管理关键链CCPM，目前在其他很多大公司，比如ABB、HP、美国海军后勤部得到了广泛的应用，项目周期缩短和有效产出改善的平均改善率达到了25%至40%以上。现在，越来越少的企业能够按照原始承诺的内容，在项目预算范围内按时向客户履行承诺。总结多项目环境的项目管理有三个关键点。
-
建立项目组合管理的治理-关键组件(1)
本文来自于Rational Edge：关于项目组合管理系列的第五部分，本文提供了关键概念和思想的概述和讨论，这些概念和思想与治理政策、能力、结构和其他必要组件的需求和创建有关，通过它们可以创建一个监督和维护项目组合管理计划的组织过程机制。
-
浅析单项目管理技术如何在多项目管理组织中的运用
由于历史原因，过去项目管理工程师对项目的干预不够，因此在制定相关管理体系的相关规范时，我们将面临一些困难。也就是说，如何掌握过程之间的间隙尺度和细节？把握不当会形成黑洞吗？
