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浅谈多项目开发的管理模式
多项目开发是当前房地产市场的主要特征，是企业做大做强的必由之路。根据兰德企业管理研究室2006年10月的市场调查结果，随机选择的300家典型房地产开发企业中，84%同时开发多个项目，15%以上同时开发5个项目（含）；其中，73家房地产上市公司全部开发多个项目，90%的资质一级和二级企业开发多个项目。
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CIO在多项目管理中的常见问题
过去，一个企业总会部署多个系统，例如办公自动化(OA)，项目管理系统、企业资源计划(ERP)管理系统、客户关系(CRM)管理系统、决策支持系统等，然后发展到集团范围内IT项目统一管理、多项目管理。集中的多项目管理在CIO眼睛总是一个难题。
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项目管理、项目集管理与项目组合管理
首先我们来看一下，这三个有关项目管理的英文单词：Project Management（项目管理）Program Management(项目集管理)(也有人翻译为项目组管理)Protfolio Management(项目组合管理)
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多项目进度管理技巧有哪些
多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。多项目管理是通过项目组、项目组合和项目成功管理来实现的。生动地说，它是指在企业中管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制和实施，以及最终工作，使所有项目的综合实施效果达到最佳的项目管理模式。如何同时管理多个项目？让我们从两个不同的角度来考虑和分析。
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