有少数PMO的上级对PMO它揭示了失望。失望的原因往往是这些领导人PMO寄予厚望。

PMO如果能定期与上级开诚布公，就能实时了解上级的需求和对当前工作的反馈。

上级的声音代表了组织业务的声音，满足了上级的需要PMO展示价值的最佳机会。

满足来自企业高层的期望，为项目团队提供支持，解决项目面临的普遍问题，均有助于提升PMO组织中的价值。

除此之外，PMO价值不仅要解决一两个项目问题，还要关注企业的几个重点项目，而且要全面管理，以项目为手段，帮助组织取得战略成功。