多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着多项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。多项目管理是通过项目组、项目组合和项目成功管理来实现的。生动地说，它是指在企业中管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制和实施，以及最终工作，使所有项目的综合实施效果达到最佳的项目管理模式。如何同时管理多个项目？让我们从两个不同的角度来考虑和分析。你会有所收获的！

　　1.首先从项目经理的角度分析这个问题

　　高效项目进度管理的几个要点:

　　1.明确并达成共识的项目目标。确保项目的每一项工作都有助于实现这一目标。

　　2.精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。

　　3.有时间保证和能力实施的资源分配。虽然有些项目分配资源，但不能保证资源的有效投资，这是项目无法推广的一个非常重要的原因。

　　4.每日检查、每周检查项目进展情况和提交情况。如何有效地在知乎上找到小组会议的问题，建议看看。

　　5.根据检查情况调整任务目标、资源和进度，修改计划。这是对项目经理水平的考验。

　　配套硬件：

　　1.标准化和流程：为每项工作制定标准（第一次建立更痛苦，但一旦建立了有效的流程和标准，对未来成功复制的项目有很大的好处，可以提高工作效率，降低资源能力的门槛）。特别注意设计、测试和配置管理的合作，尽快开始文档手册工作。

　　2.根据配置管理规范，项目团队可以在硬件平台和配置管理上有效合作，减少人工干预。

　　软件条件：

　　1.有效沟通:确保每个人都明白自己的任务是什么。尤其是新人，往往害怕丢脸，不明白要求就硬着头皮去做。

　　2.能力培训：为不称职的人提供指导和培训。不要将任务分配给无法完成的人。如果团队成员得到不称职的工作，很容易磨外国工人，感觉不到成就感。因此，为合适的人安排合适的任务是非常重要的。

　　多项目管理确保资源的有效投资非常重要。在项目团队中，一个人不能跨越多个项目，否则项目效率会很低。项目经理联盟

　　多项目同时进行还要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险，提前想清楚应对措施。

　　2.从项目成员的角度进行分析

　　对于项目团队成员，如果同时有多个项目并行，学会管理自己的时间。

　　例如，许多软件开发项目并行，每个项目的阶段可能不同，有些在需求阶段，有些在设计阶段，有些已经提交了修改中的测试BUG，一般来说，有些人在维护代码，就是掌握自己的生物钟，定期工作，分配合适的工作。

　　1.掌握一天的生物钟，什么时候最有创意，什么时候最有效率，什么时候容易疲劳，然后分配工作。

　　2.将连片和高效时间留给设计阶段的项目。由于设计阶段思维的连贯性非常重要，因此很难在中断后重新捡起。确保在此期间集中精力不受干扰。

　　3.每天固定时间修改BUG、维修代码BUG需要与测试沟通，尽量选择疲劳容易中断的时间，比如下午4点以后下班前。

　　4、下班前10-30分钟通常是会议时间。

　　5.思考不同项目是否有共性。如果有共性，提取可复用部分，独立成可复用模块。

　　6、不要相信你的记忆，一个接一个地写下你完成的工作，如果可能的话，写下你当时的考虑。例如，同时有两个设计，通常需要改变想法，这很容易

　　错了，写下每一个要点，在切换到另一个工作时快速浏览之前做了什么。这对琐碎和跳跃的工作非常有用，比如代码维护。

　　7、工作分为优先级，根据重要、紧急、紧急、重要、排序，如何根据任务情况进行排序，简而言之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间做其他或紧急的事情，不要本末倒置。判断是否重要取决于项目的整体贡献，而不是个人本身，所以回到开头：确保项目的每项工作都有助于实现这一目标。