PMO职能越多越好，应该从企业需求上推PMO功能，以需求为驱动。

无需要的功能很可能是冗余功能，不仅浪费了管理成本，还增加了混乱因素。

PMO其操作的根本目的需要明确，功能只是实现目标的手段。

新建的PMO在定义其职能时，需要注意与组织现有职能的有效整合，否则不仅会显示价值，还会造成管理混乱。

若组织现状由多个部门(如总裁办、财务部、工程部)共同承担PMO组织高层需要仔细考虑是否需要建造新角色PMO，或者通过整合上述功能来解决这个问题。