各行各业都有PMO，组织也有敏捷方法PMO。可见，PMO设立与企业所在行业、项目管理方法、组织规模无直接关系。

无论在哪个行业，企业都必须有自己的愿景、使命和战略来准备继续发展和成长。企业的战略必须转化为具体的项目才能实施。

在组织中，不仅要有项目经理的角色，还要有项目组合管理的角色，负责将组织战略转化为项目投资组合；还要有项目组合、项目集和项目实施管理的角色，确保项目成功和战略实现。

而PMO它是一个实体组织，承担着许多角色。因此，需要在各行业和企业中建立PMO，只是PMO根据企业需要调整职能和规模。