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多项目管理过程的一些感悟
知道团队内部的能力体系：每个团队都是不同的，这个团队使用顺利的方法，可能无法在另一个团队中复制，管理从根本上说，艺术高于技术。对于一个更成熟的团队，团队中有几个更成熟、更负责任、更强大的员工，所以你可以使用这些员工独立承担项目经理的职位，并给他们更高的授权，如人员工作任务分配、目标设定等。
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领导和管理有什么区别?
如果项目或项目组管理不好，要么是人有问题，要么是工具有问题！因此，当企业想要改进项目管理时，它不能考虑光推广人或光推广工具，他必须考虑两者都必须改进。在推广之前，我们必须考虑它有问题，如果人有问题，他有问题；如果工具有问题，什么工具有问题。
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如何同时管理多个项目,最大限度地提高企业经济效益
面对严峻的市场竞争和快速变化的步伐。如今，许多企业倾向于项目化。项目型企业同时管理多个项目已成为普遍现象。自20世纪90年代以来.中国建筑企业实施的项目内部承包制度是项目目标与企业战略目标脱节的典型反映。虽然一些公司现在实施了项目集成管理，但大多数仍然停留在单个项目的垂直集成中，范围非常有限，项目的水平集成较少。如何同时管理多个项目，最大限度地提高企业的经济效益，是当前建筑企业面临的关键问题。
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项目组的生命周期、识别、定义和阶段管理
项目组的生命周期、识别、定义和阶段管理不仅要在每个阶段实现能力，还要实现收入。经过几个不同的阶段，在我们实现愿景后，我们应该关闭这样一个项目组。这就是我们所说的项目组管理的全景图。
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项目改进小组需进项目团队中
多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。生动地说，是指同时管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制和实施，使所有项目的综合实施效果达到最佳的项目管理模式。多项目管理是通过项目组、项目组合和项目成功管理来实现的。
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多项目管理组织冲突的解决措施
与单一项目管理不同，多项目管理的关键在于我们更关心所有项目目标的实现。多项目管理是一种科学的管理方法，可以有效利用企业资源，确保企业的所有项目目标都能实现。除了解决单个项目管理中存在的各种固有问题外，还应重点解决多个项目同时集中管理造成的新矛盾，在资源有限的情况下更加突出。这些新的矛盾包括项目组织或项目经理与职能（业务）部门或部门经理之间的矛盾、项目之间的资源竞争、多个项目实施管理带来的发现问题、解决问题的实时性和有效性。
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CIO如何做好多项目的管理？
过去单个办公自动化(OA)从项目管理到企业资源计划(ERP)管理系统和客户关系(CRM)管理系统、决策支持等多个项目，然后发展到集团范围内的各种项目IT大型企业项目统一管理、多项目管理CIO眼睛总是一个难题。CIO工作有时就像一场无休止的摔跤比赛。CIO人们经常抱怨项目经理缺乏合作，互相指责。
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多项目时间管理经验分享
人们一生中应该完成多少项目？职业生涯公司并购论文？旅行？抚养孩子？照顾家庭？我想一定数不清。更可怕的是，无论你的前一个项目是否结束，后一个新项目都会被迫进入，这比老板的要求要严格得多。生活实际上是一个大项目。每个人都是产品经理，他们正在解决五个问题W(Who、What、When、Where、Why)和一个H(How)的问题
