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  • 如何有效的运行PMO

    如何有效的运行PMO

    PMO设立之后，开始了PMO的运行过程。成功的PMO运行应该能够保证在组织内项目管理的一致性；使组织决策层和项目经理、员工明确项目的价值；能够在项目经理和决

  • 浅谈PMO不同阶段的职能

    浅谈PMO不同阶段的职能

    随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的

  • 浅谈PMO在企业中的角色

    浅谈PMO在企业中的角色

    公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项

  • PMO如何建立项目管理文化？

    PMO如何建立项目管理文化？

    项目管理文化在企业落地、生根、发芽，其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高，项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知增强，运用项目管理工具和方法的主动性

  • PMO在运作的过程中应该注意哪些事项

    PMO在运作的过程中应该注意哪些事项

    在建立好了PMO之后，就需要让PMO能够按照预定的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该注意以下事项： * 应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性，不能

  • PMO提升CIO项目管理能力

    PMO提升CIO项目管理能力

    CIO们发现，在IT项目小组中，现在比过去更需要优秀的专业人员以及顶尖级的项目管理技能。IT行业变得越来越错综复杂——IT部门内部的依赖越来越多，客户的期望

  • PMO如何寻找合适的解决方案？

    PMO如何寻找合适的解决方案？

    在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO

  • PMO如何实现精益化管理？

    PMO如何实现精益化管理？

    PMO 通过六大职能要素的支持，实现精益级的关键活动目标，即：内部控制系统实施的质量管理和内部控制系统实施的定量过程管理。PMO对已经形成的制度文件、

  • PMO如何测评项目经理？

    PMO如何测评项目经理？

    在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重

  • 项目组管理经验分享

    项目组管理经验分享

    往往存在某一个部门无法解决的问题，比如家电下乡大项目，就涉及到生产、销售、售后多个部门;小一点的项目，某一卖场系统单品主推，这个就需要市场部与渠道发展部共同落

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