PMO成立后，开始了PMO运行过程PMO运行应能够保证组织内项目管理的一致性，使组织决策层、项目经理和员工明确项目的价值客观公正地审视项目，平衡PMO作为项目控制者和项目支持者的角色，从而达到更多项目成功的目的。

此外，还应为项目管理和实施人员提供系统的教育和培训；加强项目经理之间的沟通；认真借鉴现有项目实施的经验教训，不断完善组织的项目管理。

PMO应注意的无效操作方法是：（1）同时做一切；（2）犹豫；（3）忽视关键项目的相关利益；（4）提供比要求更重要的；（5）在真空中工作。

目前，项目管理办公室仍处于探索研究阶段，积极借鉴大型外国公司和组织应用PMO随着专业项目管理公司的培育和发展，以及虚拟团队的出现，PMO它将成为提高项目管理水平、不断丰富和改进的重要手段PMO理论研究与实践，努力推与实践。