如果项目或项目组管理不好，要么是人有问题，要么是工具有问题！因此，当企业想要改进项目管理时，它不能考虑光推广人或光推广工具，他必须考虑两者都必须改进。在推广之前，我们必须考虑它有问题，如果人有问题，他有问题；如果工具有问题，什么工具有问题。

　　很多时候，我们看到的问题是什么，项目经理抱怨第一个，缺乏足够的高级支持，这是第一个，特别是对于重要的战略项目，如果没有领导者的推广，这基本上是不可能的。第二个问题是，我们经常关注弱领导能力。你知道领导能力和管理能力有什么区别吗？因为很多时候我们都在谈论管理，但在企业中，我们会管理很多人来称之为领导能力。但外国公司不叫领导，外国公司叫经理。国有企业和私营企业都叫领导。

　　领导和管理有什么区别？我自己的经验是，管理往往意味着公司已经有了一些传统的规章制度。你需要管理的概念是，你告诉每个人如何按照公司现有的规章制度去做，谁做错了。这通常被称为管理。那么什么是领导呢？我自己的经验是，领导的特点是，他必须给人一种感觉，那就是让每个人都觉得他可以和你一起成功，而不是基于自己的权力。他自己背后有一种感觉。这种感觉是，许多真正能做大事的人必须具备这样的素质，那就是，他可以自发地让一群人愿意和你一起做事，而不是基于你背后的权力和激励，而只是让每个人都觉得这些人只有在你将来才能成功。我们称之为领导。

　　领导力在做单个项目时并不是最重要的，但在做项目组时，这种战略，甚至转型项目将变得非常重要！因为每个人都必须有一个合理的理由，为什么跟随你，为什么跟随你做一件困难的事情，为什么跟随你冒犯很多人。他必须有一个充分的理由，这个充分的理由首先是基于对团队领导的信任，因为每个人都认为，无论你做什么，也许我现在不能理解，但我相信跟随你，这条路应该是正确的。所以在这种情况下，他可以减少相互怀疑和质疑的过程，所以如果一个真正的大战略项目，他是否有一个领导团队领导，这是一件非常重要的事情。

　　还有足够的利益相关者的承诺。什么是足够的利益相关者的承诺？翻译实际上是企业内几个关键部门的核心领导，甚至是企业外一些有影响力和重要的人。这些人支持你的工作吗。根据毛主席之前的说法，不仅毛主席，包括军工企业，因为他们以前也给中航工业上过相关的课。后来，他们发现他们给了一个很好的词。他们称之为统一战线。也就是说，当我们做一个大型项目时，我们能否建立一条统一战线，这基本上决定了你最终能否做到这一点。我最害怕的是反对这件事的人形成了统一战线，但推动这件事的人没有形成，所以基本上这件事做不到。在这件事的背后，许多项目无法推广的主要原因是没有形成几个力量的统一战线。

　　还有文化。事实上，文化是一件非常重要的事情。大多数时候，我们说人们可以被改变，或者人们是否愿意这样做，首先是企业文化的支持。第二，大多数时候，我们说企业的核心竞争力来自文化。直率地说，只要文化很好，他就没有什么不能做的。就像一个人一样，很多时候一个人自己都很优秀，他有成功的愿望，无论他走哪条路都能成功。企业也是如此。大多数时候，如果企业的文化能够支持它，并且能够在许多地方取得优异的成就，或者能够不断努力工作，企业就会成功。因此，任何管理咨询项目，甚至无论是培训、咨询、变更、优化，包括企业中的各种事情，事实上，核心问题都是改变企业文化。

　　如果组织能很好地改变他们的文化，事实上，这是战略的实施，是战略项目的最终成功。