PMO其发展过程本身就是一个不断改进和满足企业项目管理实施需求的过程，以确保企业向项目型的成功过渡。由于项目管理办公室是企业项目管理成功实施的支持机构，要充分发挥其作用，必须融入企业的组织结构。

   2.1 以矩阵矩阵为基础

   基于PMO 的EPM组织结构矩阵组织结构最大限度地反映了项目管理组织的灵活性，严格按照项目管理方法进行项目管理和评估，以确保每个项目目标的实现。项目管理办公室可以解决这个问题。在这种组织结构中，战略规划部门可以根据企业的具体情况制定可行的企业战略，在项目管理办公室的合作下选择适合企业的项目，优先考虑这些项目，最终实施项目。

   2.2 基于PMO的EPM组织结构的特点

   (1)以战略为导向。在项目运营过程中，企业有专门的战略规划部门制定可行的企业战略，PMO在实现企业战略的前提下，对企业内所有项目进行战略评估和控制，提高企业资源利用率。

   (2)权责明确。在项目运行过程中，职能经理是企业资源库的领导者，但放弃了一定的权力基础。项目经理是真正的经理，团队成员必须只对项目经理负责。因此，它克服了矩阵组织结构中权责模糊的现象。

   （3）组织的灵活性。企业可以根据项目的实际需要扩大或减少资源数量，也可以根据战略意图和市场竞争因素调整职能部门。通过这种动态管理，提高企业的适应性。

   (4)学习组织结构。P M O收集、整理和扩展项目管理知识和经验，实现项目团队之间的互动学习，提高项目管理水平。

2.3 各部门的定位及其主要任务

   (1)战略规划部。战略是企业的核心。因此，企业要实现目标，首先要进行战略规划。战略规划

该部门是企业战略的制定者。战略规划部的任务是在全面分析企业外部环境和自身情况的基础上，制定合理的资源获取和分配计划，实现企业目标。由于只有对企业各方面都非常清楚的企业高级管理人员才有资格制定战略，战略规划部的权力水平不得低于项目管理办公室，只有这样，战略规划部制定的战略才能在总经理的推动下得到项目管理办公室的认真实施。

   (2)项目部。项目部是企业的运营中心。项目部将完成一个项目所需的各种人才和资源结合起来，由这个相对稳定的团队共同完成多个项目。由于项目部的连续性明显，要积极开展技术骨干培养、客户关系拓展、经验积累等方面的工作，确保部门随时完成组织分配的任务。一段时间后，项目部可以发挥最佳的团队合作效率，使项目部在同一个项目中获得更好的经济效益。项目经理联盟文章

   (3)各职能部门。PMO始终关注企业中的所有项目，为项目提供相关咨询和技术支持，控制项目风险，有权变更和终止项目，确保项目在企业战略框架下运行，最终实现企业的战略目标。

       项目确定后，PMO企业资源数据库将被调用来确定适当的项目经理候选人和相关资源。此时，项目经理直接领导组织的各个方面。职能经理可以获得适当的人员，以满足组织可持续运营和项目的需要。职能经理和项目经理共同为管理团队工作，形成灵活的工作力量。职能经理必须放弃其权力基础，作为资源数据库的领导者，负责人力资源的发展和管理，具有相关技能的人力资源将被调用到项目中。