多项目运营是房地产开发企业实现大规模发展、从项目公司发展到高级形式发展的必然途径。其目的和最终结果是最大化企业利润。虽然多项目运营本身就是分散房地产企业发展风险的策略，但由于多项目运营对项目管理人员质量的要求较高，往往存在较大的管理风险，因此多项目运营的企业数量和运营规模非常有限。

　　房地产、项目、因素根据项目开发期的分布，房地产多项目运营模式可分为多项目同时开发（指项目开发周期基本重叠）、多项目开发阶段（指项目开发周期重叠但不完全重叠）、多项目开发交叉（指同时多项目运营和可持续开发阶段）。项目开发时间、周期、项目定位、开发模式等单个房地产开发项目的组成部分配是项目运营中多项目资金、土地与管理人才的最佳协调和平衡。

　　项目资源的结合是项目运营的核心。――房地产业是一个资本密集型产业，资本对房地产项目和企业的重要性不言而喻。国家新的土地政策和信贷政策的逐步实施给房地产市场带来了两个主要变化：土地开放转让制度使土地获取更加公平；土地招标方式对土地价格支付时间的限制提高了开发企业财务实力的门槛。现在和未来影响房地产开发企业的第一个因素是资本，而土地是第二个因素。许多项目经营中对资本的需求反映在两个方面，一是资本总量丰富，二是资本链的顺利进行。

　　多个项目经营的总资本需求往往是单个项目的几倍，短期资本投资压力非常大。因此，没有强大的资本实力和良好的融资渠道的房地产企业难以承受。从简单依靠商业银行贷款到股权融资、合作开发、房地产信托综合融资开发，是满足多个项目经营资本需求的途径。因此，完善融资渠道不仅是个别房地产企业需要解决的问题，也是整个房地产发展所面临的一个完整的房地产资本链问题。房地产开发企业的资本结构不仅是一个完成后，而且是房地产开发项目资本结构的一个大问题。

　　使用自身的资本链和房地产开发企业的资本支付方式是房地产开发企业的资本链。资本链的顺利要求缩短了项目开发和销售周期，加快了资本周转，并根据市场变化分配了项目间资金的分配，使资金流向积极的方向，增加了利润。

　　土地要素对多项目运营的影响首先是数量问题。多项目运营可分布在多个地块或一个地块上，但都需要足够的土地作为多项目运营的基础资源。土地储备是开发商获得土地的主要途径。近两年来，全国房地产开发商的圈地运动反映了房地产企业在多项目运营中的迫切土地需求。这也是开发商财务实力的竞争。有人认为，公司的负债率在40%左右比较合适。如果过高，土地占用的财务压力会影响项目投资，延长项目开发周期，不利于企业的整体健康发展。

　　其次，多项目运营应解决不同地块项目开发的顺序问题。第一个项目的成功会影响资金的顺利回笼和公司的品牌形象，进而影响其他项目的投资、销售和整体利润。开发商在开发多个项目时，应根据自身的土地储备情况和当地产市场的选择。品牌在多项目运营中的意义品牌是一种公司或生产品的独有的、可视的、情感的、理智的和文化的形象，目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。世奥格威认为竞争可以分为三个层次：价格质量层次竞争，规模层次竞争和品牌层次竞争。品牌竞争是企业竞争的最高层次，表现为市场占有率向几个品牌集中。根据深圳市一份房地产消费者抽样调查显示：完全不看开发商品牌的消费者只占到3.2％，而忠诚品牌的房地产消费者在市场占到了46.9％。可见，随着房地产市场的日益成熟，我国房地产已进入规模竞争和品牌竞争阶段。

　　多项目运作是房地产企业规模化发展阶段的运作模式。如果从这一阶段入手创立并在多项目的延续期内逐步强化企业产品的品牌，通过品牌推广在竞争激烈的市场中确立企业在楼市中的主导地位，将直接加速资金的回收降低资金压力、促进中后期项目的销售。企业品牌的建立、品牌影响力的增强对后期市场开拓将起到一剑封喉的效果，同时顺利进入品牌竞争的层次。保持房地产产品品牌的连贯性，或者称为品牌连锁，是多项目运作中品牌建设的主要内容。保持品牌连贯性首先要必须提炼出品牌核心理念，它是品牌的精髓，且不随时间发生根本变化。其次，要坚持统一的风格。这种风格体现在建筑上，而且更多地体现在品牌形象上。

　　品牌的风格一旦确定，就要在多项目运作过程中跨越项目生存期、异地项目开发的限制，始终如一地坚持下去。目前品牌连锁的建立方式基本上有两种策略：单一品牌策略，即使用相同的案名，按照地域复制；副品牌策略，即同一品牌下的不同系列案名按地域复制。两者的共同点就是充分利用已有的品牌知名度、强化品牌在消费者心目中的清晰定位，保证消费者对品牌的持续认知，避免各项目之间、项目与开发商之间的品牌形象连接脱节。