项目组合与项目管理专业同步发展（Portfolio）管理学科，作为一个帮助组织，不仅专注于正确工作，而且专注于正确工作的方法，而且越来越受到关注。过去，在不同行业，项目经理的工作是在不公认的项目组合管理良好实践和记录的项目组合管理过程中进行的。

　　现在，当项目组合管理标准达到时，项目组合经理和团队将有资源帮助他们的职业发展，从而实现自己和组织的成功。在组织中，项目组合代表了项目组、项目和其他工作的集合，以实现战略目标。本质上，项目组合反映了组织的优先级、投资和资源分配。

　　因此，项目组合管理是一个或多个组合的集中管理，以实现具体的战略业务目标。项目组合管理和项目管理知识体系指南（PMBOK?指南第三版组织项目管理成熟度模型（OPM3?）它是相辅相成的。它为项目组合经理和团队提供了项目组合管理的应用过程。

　　主题包括：

　　●项目组合管理作为组织结构和战略组成部分；

　　●如何改进公司治理动议的实施和维护；

　　●通过项目组合管理理顺运行；

　　●项目组合、项目组和项目经理之间的互动；

　　●显示和提高投资回报的设计和实施措施

　　●项目组合管理报告及其如何帮助组织项目组和项目。

　　通过主题讨论，项目组合管理标准总结了与项目组合管理相关的过程，可应用于各类组织，包括利润组织、非利润组织和政府机构。它为项目组合管理团队提供了一种方法，帮助他们对组合有一个全面的视角，对组合进行最有效的管理，并确保每个项目组的组成部分与组织的战略目标一致。项目组合管理标准首次提供了一系列公认的实践和记录过程，可以帮助组织实现其目标。