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项目资源计划涉及决定项目各项工作实施过程中使用哪些资源
项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。项目资源必然是与费用估计相对应起来的，
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预算超支是项目成败的试金石
预算超支是项目成败的试金石。有效的预算管理是重视专业发展的项目经理的关键领域。很少有公司有无限的预算，因此最重要的是确定他们的项目是否取得了巨大的成功或失败。这一事实推动了项目负责人及其团队每天面临的压力。
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项目成本管理的六个原则
项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成。具体项目应依靠四个过程来完成：制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。成本控制的对象是项目，主体是人力管理活动，目的是合理利用人力、物力和财力，降低成本，提高项目效率。因此，成本管理应遵循以下六个原则。
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企业重要工作之一预算
预算工作是集团公司每年的一项重要工作。它涉及面广，内容多。是一项综合性、专业性强的工作，是公司明年经营管理和投资决策的重要参考工具。从局部角度看，由分公司预算子项目组成，反映了单项目管理的特点；总的来说，它是一个综合性的大项目，因为它由公司的预算子项目组成，反映了项目集的管理特点。
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项目成本管理在两层管理模式下的所谓
所谓的两级控制成本管理，是企业和项目经理部对项目实施的成本管理。它不仅是项目成本管理的核心问题，也是一个涉及多个方面的复杂问题。如何科学有效地解决两级控制项目成本管理中遇到的实际问题，需要全面深入了解现有成本管理体系的特点，深入了解现代项目管理对成本管理核心要求的特点。通过不断的分析、实验、总结和改进，逐步创造新模式、新方法，既考虑了原有的系统条件，又满足了新系统的要求。
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新时期的项目管理必须更加注重项目成本控制
新时期的项目管理必须更加注重项目成本控制，将项目成本置于与项目进度和质量相同的地位。对于项目型企业来说，项目实施过程的监督控制是整个企业管理领域最关键的环节，越来越多的人关注项目管理。
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事后管理成本的主要原因
事后管理成本的主要原因是传统的成本管理模式仍在继续，对企业管理者仍有深远的影响；组织学习能力不足，不能及时吸收和更新先进的管理理念，管理者还没有完全理解和掌握一套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法没有深刻理解成本必须在过程中发生和如果发生，就不可能恢复的本质和规律。
