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现代项目采购管理如何降低预算
项目管理是在有限的资源条件下为实现项目目标而采取的一系列管理活动。现代项目管理知识体系分为综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九个知识领域。以下是项目采购管理的方法，从合理使用项目资金的角度，探讨降低采购管理成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率。
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如何加强成本管理经济效益
如何强化成本意识,落实成本责任,进行有效的成本管理成为企业的突出问题。创新成本管理经济效益成本管理是每个企业都必须考虑的问题，是企业在激烈竞争中取胜的神奇武器。成本水平直接决定了企业的生存和发展，特别是在当前世界金融危机爆发并影响中国企业的特殊时期，成本控制尤为重要。
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企业成本管理的对策和措施
为了在激烈的市场竞争中生存和可持续发展，企业必须不断创新成本管理模式，实现长期竞争优势，最大化企业价值.企业成本不仅与企业本身和员工的利益密切相关，而且决定了企业在市场上的竞争力。成本是企业的重要经济指标。随着中国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高中国企业在国内外市场的竞争优势，已成为人们日益关注的话题
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中国企业成本管理体系
中国企业现有的成本管理体系已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理，提高成本管理意识，根据企业自身特点确定成本管理控制意识，加强成本控制，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，加强市场调查和信息反馈。
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目标管理是一种管理系统
通过对绩效考核的适用范围、设计难度、考核准确性、考核成本和时间以及对同安公司自身情况的分析，陈决定向杨建议同安公司采用目标管理方法进行绩效考核。通过这段时间与杨的接触，陈认为杨总是一个非常勇敢的人，在做决定之前会非常谨慎，一旦做出决定，就必须实施到底，永不放弃。所以他精心准备了一套计划，希望在杨面前有说服力。
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技术因素对产品开发各方面的影响
决定产品开发过程的质量有以下关键因素：人员质量、研发组织、技术和产品开发过程。在这些因素中，人员质量和产品开发过程是我们经常关注的问题，研发组织和技术因素往往容易被忽视。事实上，这四个因素对成功产品开发的影响同样重要。本文阐述了技术因素对产品开发各方面的影响，以及如何利用技术因素促进产品开发。
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现代企业成本管理现状思考
现代企业具有产权明确、权责明确、政府与企业分离、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理的重要组成部分。由于传统的成本管理不能适应现代成本管理的概念，成本管理的内容不仅是孤立地降低成本，而且是基于整体战略目标和企业外部环境，从成本和效益的比较中最小化成本。
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ERP成本管理工作面临的问题
ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景，使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等方面发生了新的变化，但系统实施过程充满了风险和挑战：材料清单、标准成本、工艺成本、新旧成本数据连接必须规划、合理解决，也是ERP成本管理工作在条件下面临的首要问题。
