为了在激烈的市场竞争中生存和可持续发展，企业必须不断创新企业成本管理模式，实现长期竞争优势，最大化企业价值.企业成本不仅与企业本身和员工的利益密切相关，而且决定了企业在市场上的竞争力。成本是企业的重要经济指标。随着中国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高中国企业在国内外市场的竞争优势，已成为人们日益关注的话题

　　改革开放以来，中国企业成本管理方面取得了显著成就，如团队经济会计、责任会计、邯郸钢模拟市场会计、成本否决等，都反映了会计人员对成本管理的贡献。然而，中国的市场经济起步较晚。与西方发达国家相比，中国的成本管理仍存在较大的差距，企业成本管理存在许多问题。本文分析了存在的问题，并提出了相应的对策和措施.

　　一是我国企业成本管理的主要问题

　　1、员工对参与成本管理的意识漠不关心。长期以来，人们有一种理解偏差：成本管理作为财务人员，少数管理专利，认为成本、效益应由企业领导和财务部门负责，车间、部门、团队员工作为生产者，导致成本管理不了解技术，了解技术不了解财务，大多数员工控制成本应该控制，如何控制问题，成本意识漠不关心。员工认为他们做得很好，感觉不到市场压力，控制成本的热情无法调动，浪费现象严重，企业成本管理失去了如此大的管理群体，当然，很难真正取得成果.

　　2、成本管理是片面的。从成本管理的内容来看，只关注生产成本的管理，忽略了产品生命周期成本的管理；从运营过程来看，企业成本管理只关注生产过程的管理，忽略了产品设计阶段的成本管理；从空间范围来看，只关注企业内内部价值链的成本管理，而忽略了上下游供应商和客户的成本管理。企业只关注短期效益，不关注长期发展，片面追求战术成本管理，而忽视战略成本管理.

　　3、忽略了质量成本的管理。质量成本是指企业为确保产品达到一定质量标准而产生的成本，是企业质量管理经济定量评价的重要指标，也是质量与成本之间的联系。质量成本包括预防成本、识别成本、故障成本（内部故障成本和外部故障成本）。一般来说，预防成本发生在研发阶段，识别成本和内部故障成本发生在生产阶段，而外部故障成本发生在营销阶段。质量不是免费的，质量意味着成本，如何权衡质量与成本之间的关系已成为企业关注的焦点。目前，我国企业成本管理缺乏科学、成本与质量分离的辩证统一关系，片面强调成本降低，忽视产品质量管理，成本降低是牺牲质量，降低预防成本、识别成本和内部成本，但也增加了外部故障成本，更重要的是消费者对的依赖，削弱了企业产品的市场竞争力.

　　4、成本管理方法落后。我国大部分企业属于广泛生产，对消费个性重视不够，缺乏产品创新能力，相应简化了成本会计方法的选择。目前，我国大部分企业采用品种法和分步法，不到6%的企业采用分批法。目前，世界上生产发展的趋势是小批量、多品种的生产模式，因为购买者的偏好并不完全相同。随着生产的发展，购买者可以根据自己的需要设计和生产自己最满意的商品，厂家也可以有效地保证购买者在短时间内获得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几种相同甚至不完全相同的产品。这种生产方法将适用于分批计算成本。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本和成本管理中流行的现代成本管理方法，在我国企业中也采用了先进的运营成本法和成本规划方法。.

　　二、成本管理原则

　　1、制度化的成本管理

　　成本管理制度化是指企业建立明确的成本管理制度，在经营活动中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理时有据可依、有章可循，杜绝成本管理中的个人主义及随意性，以确保成本管理的措施长期有效地实施.

　　2、管理措施现实化。管理措施现实化是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支出。管理措施现实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用，具体问题具体分析。这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果.

　　3、权利相结合。权利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理措施的实施.

　　这样才能调动成本管理各相关人员的积极性，才能在成本管理中收到节约资源、降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果.

　　4、点面相结合。点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体现在全面管理之内。重点管理是指在成本管理中抓住核心部分和关键环节，即在成本管理中要有所侧重，成本管理的投入不能平均主义，要做到核心部分精力投入的“有所为、有所不为”。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成本的各个环节，不留成本管理的死角与漏洞.

　　三、成本管理的现实路径

　　1、统一全员成本管理意识，增强全员成本管理素质。企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。同时，加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动.

　　2、完善成本管理基础工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上.

　　3、不断完善成本管理方法。企业应摒弃传统的主要依靠经验管理成本的做法，将现代管理科学中的本量利分析法、ABC管理法、价值工程、系统工程、目标管理、数学模型等，应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变.