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企业质量成本控制是基础
质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用，以及产品质量未达到既定标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于提高产品质量，降低运营成本；另一方面，也有利于提高产品价格竞争力，提高盈利能力和盈利能力。
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信息技术知识密集型石化行业中的重要性
摘要：我国石油和化工行业的信息化建设，当前面临的最关键问题是项目成本上升和信息化成绩不成比例。 石油化工市场变化迅速，企业内部管理、效率、考核、信息传递等问题逐渐浮出水面，最终推动企业选择实施信息化，解决生产经营中存在的各种问题。经过近20年的发展，石油化工信息化建设目前正处于ERP在定制系统建设阶段，企业开始形成功能更全面的软件包，企业基本实现了当地业务的信息化。
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大型新资本项目所需的资源
大型新资本项目所需的资源在世界各地非常稀缺。从材料和物品（如钢板和水泥）到项目、采购和施工人员的各种短缺，项目进度大大延误，导致新工厂、炼油厂和工厂成本超支。这种压力在亚洲是最大的。预计未来7年，世界50%以上的资本投资将投资于此。
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采购项目管理有哪些？
采购项目管理包括从执行机构以外获取货物和服务的过程。这些过程与其他领域的过程相互作用。如果项目需要，每个过程都可以由个人、多人或团体完成。每个公司都有自己的管理方法，每次采购都有不同的重点。在采购项目管理的实际过程中，根据采购机构管理的需要，可以进行以下三个层次的管理：
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预算管理超支是项目成败的试金石
预算超支是项目成败的试金石。很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预算超支是项目经理的噩梦。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。
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美国项目管理项目成本管理经验
说到项目的成本管理，很多人会不知所措。成本是多少？成本不是差旅费、电话费、招待费、复印打印费。成本控制？只是改变压缩资金的方式。听起来很简单。在这里，我先给大家分解一些数据。
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软件开发环境的价值构成
在20世纪60年代和70年代，软件开发方法最合适的描述是手工技能，即每个项目都使用定制的过程和工具。到20世纪80年代和90年代，软件行业已经成熟，并变得更加工程标准化。然而，这一时期的软件项目仍然主要是由人类的创造力和非经济规模主导的密集型研究。所谓的软件规模不经济是指工作量和规模之间的关系。
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国内企业软件开发项目管理存在哪些问题和差距?
国内企业软件开发项目管理存在哪些问题和差距?随着企业IT随着建设的深入和国际交流的增加，应用开发的项目管理越来越受到重视。国内企业客户应用软件开发项目管理存在哪些问题和差距？更有可能的是实际问题，而不是理论问题。结合作者在集团用户、外资企业和国内私营企业的项目经验和思考，进行了初步讨论。
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软件项目质量如何保证
对于任何企业来说，质量都是其生存的基础。一个好的企业必须需要好的产品立足市场，使企业处于不败之地。软件制造商也是如此。软件质量直接影响企业的生存。因此，有必要建立有效的质量管理体系，以确保软件产品的质量。
