目前危机见仁见智，危机见仁见智IT当今系统已全面融入企业运营，盲目减少合理性IT投资不是明智的。经济形势越严峻，市场竞争越激烈，企业生存越依赖信息系统来提高运营效率，降低管理成本和生产成本，提高满足客户需求的能力，提高适应市场的能力，已成为许多有远见的企业在经济冬季的选择。

　　然而，毕竟，与过去不同，在危机下，企业对风险的耐受性较差，抗风险能力较低，对企业经营决策的正确性和及时性要求较高。即使只有一点偏见和不当行为，也可能造成不可弥补的后果。

　　危机环境下的信息化建设也具有一些新的、具体的、不可忽视的特点，特别是那些投资规模大、功能复杂、用户多的大型信息系统项目，许多系统还涉及业务流程的重组和优化，施工和实施难度和风险较高，对实施者的业务质量和风险管理水平提出了更高的要求。

　　为了在当前的危机下取得信息系统建设的成功，必须加强项目的风险管理和控制。项目预算紧张、环境变化剧烈、业务流程不稳定都增加了项目实施过程中的风险因素。确保项目成功的重要保证是尽量降低项目实施风险，避免风险发生。如履薄冰的企业负担不起任何时候IT投资失误的后果。

　　因此，在高风险经济环境下，如何加强信息系统项目，特别是大型项目的风险管理，已成为所有信息工作者关注的共同话题。

　　稳步降低风险

　　21在本世纪的商业环境中，风险无处不在，没有项目负责人敢说他们的项目不会遇到任何风险。墨菲定律清楚地告诉我们，只要有变坏的可能性，无论可能性有多小，。

　　当然，墨菲的存在并不意味着我们应该对现实感到悲观和失望。它的作用是承认风险的存在，不会对它们视而不见。在处理风险时，我们还应该从李冰的水处理经验中学习：疏浚与阻塞的结合，并利用情况。

　　对于信息建设项目来说，风险管理的本质是见微知--在风险成为危机之前，把它消灭在萌芽状态；也是未雨绸缪--在风险发生之前，准备好应对之策。只有稳扎稳打的做好风险管理的每一步，才能使项目的风险可控，赢得从容应对风险的时间，把损失降到可以承受的范围之内。

　　第一步高认识

　　正确理解项目可能遇到的各种风险是加强项目风险管理、制定风险响应计划和及时预警风险信号的基础。因为它是基础，它的重要性是不言而喻的，但真正能做到这一点的并不多。