IT项目管理的痛点：在许多IT技术服务行业中，都存在一些集中性的问题。比如：项目经营情况不直观，无法做到项目生命周期管理；费用和成本控制，无法做到预算管控、费用报销和管控、外包成本管控；财务不能多维度核，无法实现业财一体化管理及多维核算；

　　需求很明显却一直得不到解决：

　　项目全生命周期管理

　　招投标过程管理

　　保证金和质保金到收回

　　项目任务执行和通知

　　工时汇报管理

　　项目材料消耗管理

　　合同管理及变更管理

　　安和容标的批量收入确认

　　项目暂停情况下到费用控制

　　售后服务管理

　　阿米巴经营，管理帐、业务帐

　　项目收支情况查询及分析

　　管理费用、人工费用分摊

　　项目首款认领

　　应收提醒及合同管理

　　业财一体、报销业务和财务集成

　　收入分类与目标分析

　　个性化报表体系

　　无法及时了解项目进度

　　企业希望能实时了解项目的进度，但实际情况却是，在推进业务与财务融合的过程中，无法实时知道项目的收款、开票、应收、应付、成本等情况；也无法对整个项目的执行过程和成本进行一个结构化的分析。

　　数据口径、时效不一致

　　在项目进行中，有业务提供的数据和财务提供的数据，但两者可能出现口径不一致或者时效不同步的情况。对于老板而言，会很困惑，不知道该相信财务的数据还是业务的数据。其实从业务和财务的角度出发，他们都是对的。他们需要一个平台去进行实时的转换，从而让一些经营性的数据能够直观的展示。

　　人效统计难

　　在IT企业里，经常会出现一些关于人效的讨论，包括人工到底花在哪些项目上了、花费大量人工的项目的进度如何、人员的资源分配情况等。这一系列问题实际上给项目经理，以及整个公司的经营带来了非常大的困扰。

　　所有关于项目进度上的阻碍，对于经营的直接反应是需要投入更多的成本，或者说带来更多不可预测的成本。这样的情况对于企业经营而言是一个非常大的风险。所以，通过一些数据化的分析和数据化的工具去提升人效是十分必要的。通过数据化的分析，能清楚的知道哪些项目带来的利润更高、哪些项目投入人工更多，从而通过衡量产出比的情况，来进行数字化分析，以帮助企业摆脱一些困境。这时候，使用一些工具就很有必要了，工具带来的不仅是效率的提高，同时也会提高准确性。