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IT企业须详细分析项目收益、风险和成本
在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。
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采购项目管理应怎么分析
采购项目管理包括从执行机构以外获取货物和服务的过程。这些过程与其他领域的过程相互作用。如果项目需要，每个过程都可以由个人、多人或团体完成。每个公司都有自己的管理方法，每次采购都有不同的重点。在采购项目管理的实际过程中，根据采购机构管理的需要，可以进行以下三个层次的管理：
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项目成本估算需使用项目管理软件
项目资源必须与成本估计相对应，是项目成本估计的基础，包括项目实施所需的人力、设备、材料、能源和各种设施。项目资源计划涉及在项目各项工作的实施过程中，决定什么样的资源（人力、设备、材料）以及将使用多少资源。在项目成本估算过程中，有必要使用一些项目管理软件和电子表软件作为辅助计算。
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合作项目成本管理的研究和分析
有关资料显示，合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上，在有些企业甚至占到了80%左右，合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分，关系到企业整体效益和安全发展。
