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中国企业成本管理体系
中国企业现有的成本管理体系已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理，提高成本管理意识，根据企业自身特点确定成本管理控制意识，加强成本控制，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，加强市场调查和信息反馈。
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企业管理层支持ERP软件实施结果非常重要
对于企业来说，企业各级人员通过培训明确ERP概念，清晰ERP实施将给企业带来可能的变化，并应明确实施ERP后各岗位人员的新工作方式及相应的人员变更。培训成功实施ERP系统的重要因素。
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中国企业IT部门将更多地面对多个项目的平行情况
中国企业IT部门将更多地面对多个项目的平行情况。单个项目IT项目管理难，多个项目平行管理难。一方面会大大提高企业的信息化水平，另一方面也会给企业IT项目管理压力巨大。
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中国空间技术研究院和装配环境工程部项目管理的现状
多项目管理是一种科学的管理方法，可以有效利用企业资源，确保企业的所有项目目标都能实现。与单一项目管理不同，多项目管理的关键是我们更关心所有项目目标的实现。
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如何快速实施和降低风险?
大多数ERP项目的失败不是在方案的设计阶段，而是在ERP实施阶段ERP在项目实施过程中，会遇到各种障碍和风险。企业很容易避免一些明确的风险，但有些风险是隐藏的，用户一开始可能无法察觉。这些风险往往是企业ERP项目实施过程中最大的障碍，企业EPR项目就会以失败而告终。然而，很多企业引入的ERP系统效果不明显，反而拖累企业。怎样才能让一个动辄几十万甚至几百万ERP系统能顺利发挥作用呢?
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现代成本管理需要集成系统
现代成本管理需要一个全面的集成系统，可以协调企业各种成本发生的计划、监控和管理，从而帮助企业各种业务活动向市场运作。ERP作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化整个生产过程外，还为企业成本管理领域提供了强大的会计、分析和控制功能。
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企业正在进行这些因素ERP项目规划通常考虑得很清楚
ERP项目的成功实施将给企业带来巨大的经济和社会效益，但由此产生的一系列额外投资也非常巨大，这往往是由于企业在项目规划中忽视的ERP实施带来的隐性成本。正在进行中ERP当系统引入时，如果企业能够事先正确评估隐性成本，将极大地帮助后续系统的完整性和系统启动后的可控性。
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ERP项目的成功实施取决于业务部门和信息部门的骨干精英
ERP众所周知，顾问的成本，ERP咨询也是一笔很大的开支。但是为了避免高额的咨询费，选择知名度低的。ERP软件不是明智的。当用户未在合同中注明解雇条款时，咨询费可能会超支。为避免这种后果，建议企业在培训内部员工时明确规定咨询公司应实现的目标，并在咨询合同中包括咨询结果的检验条款，如公司员工应通过项目管理领导水平测试——规范咨询工作，掌握咨询成本的范围。
