ERP众所周知，顾问的成本，ERP咨询也是一笔很大的开支。但是为了避免高额的咨询费，选择知名度低的。ERP软件不是明智的。当用户未在合同中注明解雇条款时，咨询费可能会超支。为避免这种后果，建议企业在培训内部员工时明确规定咨询公司应实现的目标，并在咨询合同中包括咨询结果的检验条款，如公司员工应通过项目管理领导水平测试——规范咨询工作，掌握咨询成本的范围。

　　实践告诉我们，ERP项目的成功实施取决于业务部门和信息部门的骨干精英。由于ERP软件过于复杂，业务调整范围较大，很难确保所有骨干都能胜任项目。每个企业都必须准备好面对这样一个严酷的现实，即在项目实施结束时，相当多的骨干将被取代。此外，尽管ERP市场不像以前那样繁荣，但失去骨干的咨询公司和其他企业仍将利用高薪和厚奖来挖掘ERP应用企业的墙脚。ERP对于人才，企业应制定新的工资标准和奖励制度。如果允许他们流失，企业将不得不花两倍的工资雇佣ERP咨询专家。

　　大多数企业倾向于像对待其他软件项目一样对待无休止的工作ERP实施小组，一旦软件安装完毕，小组就会当场解散，其成员各就其位。ERP项目不能这样，小组成员ERP系统的正常运行太有价值了。ERP软件安装完成后，还有很多工作要做。企业不应急于将项目组成员送回原岗位。不幸的是，企业信息部门很少考虑ERP软件安装后，开始大量维护工作ERP在项目中，能够将这些成本纳入项目预算的很长ERP投资回报率ERP传统软件开发项目很容易误导实施，只要导入ERP系统可以立即盈利，这种期望不适合ERP，只有通过系统的长期运行和流程的改造，企业才能获得真正的价值，项目开发团队也必须付出大量的努力才能获得应有的回报。

　　ERP实施后的低迷ERP系统的实施很可能导致操作面的浪费。Deloitte根据咨询公司对财富500大中64家企业的问卷调查，四分之一的制造商承认正在实施中ERP在这个过程中，业务绩效没有上升而是下降，原因是ERP实施后，每个人的工作方法与实施前有很大的不同。当企业员工不熟悉新的工作方法时，企业的灾难可能会立即发生。企业高层主管在ERP在系统建立初期，应更加注重系统的运行，降低灾难发生的概率