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ERP项目的成功实施要预计成本
ERP项目的成功实施将给企业带来巨大的经济和社会效益，但由此产生的一系列额外投资也非常巨大，这往往是由于企业在项目规划中忽视的ERP实施带来的隐性成本。正在进行中ERP当系统引入时，如果企业能够事先正确评估隐性成本，将极大地帮助后续系统的完整性和系统启动后的可控性。因此，企业正在进行中ERP在规划项目时，应充分考虑原因ERP实施带来的隐性成本。ERP企业有这样的经验，往往低估或错过一些成本。
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如何平衡时间、质量成本
工期紧，工作只能凑合；超支，赶紧砍内容，不要弄那么多；资源有限，人手奇缺，以后再拖。这是我们周围项目运营中经常发生的情况。所有的项目经理都会做预算，设置检查点，都知道要无休止的协调。但是，当它真正实他们往往不知所措。
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企业生产ERP系统好用吗
在中国的信息化过程中，许多企业需要他人的经验和先进的信息管理理念。大多数企业都知道ERP能给企业带来利润，但上去ERP市场上要花多少钱？ERP哪个产品最好？企业生产ERP系统好用吗？什么是功能齐全？ERP系统？价格考虑什么？
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企业成本控制面临挑战
近年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素越来越多，特别是近年来，随着农产品价格的快速上涨，各种生产数据的价格，特别是钢铁、煤炭、石油等产品的价格也达到了近年来的新高，企业成本控制面临着前所未有的压力。企业应充分重视这些影响因素，并采取有效措施，否则将严重影响企业的经济效益。目前，企业成本控制面临的主要挑战是：
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邯郸集团成本管理的成功经验
战略成本管理是一种适应企业管理外部环境变化的新型成本管理方法。它将成本管理与战略管理相结合，是当代成本管理的一种创新和发展。本文介绍了邯郸集团成本管理的成功经验，希望有利于中国企业成本管理模式的创新。
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有效加强成本管理,最大限度地提高经济效益
有效加强成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目标。经济效益低是长期困扰我国建筑企业发展的突出问题。目前，许多企业的项目部亏损越来越大；虽然有些项目部没有亏损，但其工程成本比其他负责同一项目建设的项目部高10%以上。这些项目部的损失和成本损失直接影响经济效益，可能危及企业的生存和发展。因此，如何控制项目成本管理，提高企业经济效益，已成为企业非常紧迫的任务。
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做好成本管理的主要方法有哪些?
在竞争日益激烈的建筑市场中，与过去相比，国有建筑企业的竞争优势有所减弱。一方面，除了国有企业的沉重负担外，还有一个奇怪的循环是高产值、低效率。造成这种现象的主要原因是，在目前实施的项目法建设中，项目成本管理尚未实施。下面我将谈谈一些肤浅的理解，并与同行协商。
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中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式
通过ICB,International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求“走出去”，实现跨国经营所采用的最主要手段之一。近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的工程施工公司紧随国内基础建设高潮，纷纷提升了项目管理水平，涌现出了许许多多创新的项目管理模式，如实行标后预算，两层分离，切块包干；鼓励成立职工操作实体；实行精细化管理等等，积极寻求项目管理的新思路新方法。实践证明，这些成熟的项目管理新模式在国内大环境下是非常成功的。
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工程项目的成本管理和控制
引言工程项目是建筑企业获得经济效益的源泉，是建筑企业生存和发展的基本条件。如何高质量、高效地完成施工任务，特别是在经过激烈的招标竞争后，有效地加强项目的成本管理和控制，获得更好的利润，已成为企业发展壮大的关键。
