中国企业现有的成本管理体系已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理，提高成本管理意识，根据企业自身特点确定成本管理控制意识，加强成本控制，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，加强市场调查和信息反馈。

　　1、成本管理中存在的问题

　　1.1、成本管理理念落后。我国企业普遍存在成本管理理念落后的现象，成本管理的范围、目的和手段存在偏差。许多企业仍然将成本管理的范围限制在企业内部，甚至只包括生产过程中，而忽视了对其他相关企业和相关领域成本行为的管理。成本管理的目的仅限于降低成本，从效率的角度来看，降低成本的手段主要依。降低成本的手段也主要依靠节约的方式，不能应用成本效益的原则，通过成本实现更大的效益。这些落后的概念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

　　1.2、成本管理方法过时。虽然我国部分企业试点了先进的成本管理方法，取得了良好的效果，但总体而言，成本管理方法仍然很旧，无法满足经济环境的要求。

　　目前，世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产模式，因为买家的偏好并不完全相同。随着生产的发展，买家可以根据自己的需要设计和生产自己最满意的商品，厂家也可以有效地确保买家在短时间内获得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几个相同的产品，甚至没有两个完全相同的产品。这种生产模式将适用于分批计算成本。中国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，说明我国生产组织相对广泛，对消费个性重视不够，导致成本核算方法选择简化。

　　标准成本、计划成本和目标成本是目前成本和成本管理中流行的现代成本管理方法。然而，企业并没有推广先进的运营成本法和成本规划法。

　　1.3、企业内部成本管理主体的建立存在错误。长期以来，人们存在一种偏差：成本管理作为财务人员、少数管理专利，认为成本、效益应由企业领导和财务部门负责，车间、部门、团队员工只作为生产者，导致成本管理不了解技术、技术不了解财务，大多数员工应该控制成本，如何控制问题无意，成本意识冷漠。员工认为做得好，感觉不到市场压力，控制成本的热情无法调动，浪费现象严重，企业成本管理失去了大管理群体，当然，很难真正取得成果。

　　综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，必须改革完善现有的成本管理体系。

　　2、加强企业成本管理的对策

　　2.1、建立企业成本管理的系统概念。在市场经济环境下，企业应树立成本系统管理的概念，将企业成本管理视为系统项目，强调整体和整体，全面分析和研究企业成本管理的对象、内容和方法。通过研究各成本管理方法的本质和适应经济环境的特点，建立企业自身的成本管理方法体系。

　　一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品越来越商业化。因此，成本管理的内涵也应从人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等物质产品成本扩展到非物质产品成本。

　　2.2、

　　选择适当的成本控制方法。由于成本控制方法是多种多样的，企业选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据自身的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。

　　2.3、实行全员成本管理。由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。引入内在约束与激励机制，这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

　　提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要增强法制意识和道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。

　　2.4、发挥会计网络的作用。以现代信息技术为基础的成本管理信息系统是成本管理现代化的标志。随着经济的不断发展，现代信息技术，尤其是网络技术在会计领域的应用和发展越来越广泛，预示着会计技术手段由会计电算化进一步跨越到会计网络化阶段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代管理新模式，相比原来的桌面财务而言，有着无可比拟的优势。会计网络的目标是通过将会计与现代化信息技术有机结合，对会计各方面进行全方位发展，进而建立满足现代企业管理要求的会计系统，加快了管理的实效和对空间的拓展，有利于财务信息使用者随时了解和掌握企业经营及财务状况，从而及时准确地做出决策，规避风险。

　　2.5、加强市场调查和信息反馈。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。

　　3、结束语

　　当然，任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。