新时期的项目管理必须更加注重项目成本控制，将项目成本置于与项目进度和质量相同的地位。对于项目型企业来说，项目实施过程的监督控制是整个企业管理领域最关键的环节，越来越多的人关注项目管理。

　　面对更激烈的市场竞争，企业要想赢得竞争优势，必须具备较强的成本控制能力。项目型企业的主要支出是项目成本。在某种意义上，控制项目成本就是控制企业成本。随着市场竞争的日益复杂和专业化的不断加强，越来越多的项目型企业如雨后春笋般涌现在中国。

　　项目进度、项目质量、项目成本作为项目管理的三个关键点，往往是最容易被忽视的。为了追求客户满意度高，许多项目企业在项目实施中，往往非常重视高质量的产品/服务，按时几乎成为项目工作的最高指南，最终项目结果按质量交付，项目成本处于失控状态，导致企业需要付出沉重的成本，项目实施成本高，像沉重的负担，一点压垮整个企业的运营。

　　在项目运营过程中，企业应采取哪些措施，以更好地控制项目成本？过去，由于缺乏重视和有效的管理手段，许多企业往往只停留在项目成本核算后，在项目实施过程中没有积极干预，项目成本控制不足，处于非常被动的情况，往往发现项目超支严重，但无用。

　　在新时期，项目成本控制应将管理触角从事后分析延伸到事前控制和预防。小编认为，项目成本可以从以下几个方面进行全面控制。

　　预防：项目启动前，必须对项目成本进行规划和预测，在科学分析论证的基础上，对项目总支出和各细节支出进行具体预测。

　　事件控制：有效的项目成本控制必须支持项目实际成本支出的实时总结和更新。通过与项目预算的比较，项目经理应立即了解项目超支情况，以便及时采取调整措施。