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项目各阶段对项目质量的影响
项目形成的每个阶段都会影响项目质量的形成，但不同阶段对项目质量的影响程度也不同。项目质量是项目的固有特点，以满足项目相关方的要求。满足要求是满足明确、通常隐含或必须执行的需求和期望。项目质量的要求来自项目的相关方，满足各方要求的程度反映了项目质量的质量。
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如何合理分派项目任务？
项目是一项独特的临时任务，项目团队也是一个开放和动态的组织。随着工作的推进，一些成员将加入团队，一些成员将离开。项目经理应随时关注团队状态，及时修改团队成员的组成，合理安排工作，及时释放资源。1、找正确的人很多项目经理可能也有类似的经历:在实施项目的过程中，分配任务往往是一件头疼的事情。当某个人/某个部门应该承担的工作被发现时，他们总是被拒绝和拒绝。比如我太忙了其他工作比较紧张，现在不在乎等等。
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案例分析：PMO优化IT项目管理
PMO(项目管理办公室)能为你做什么？Insurance House公司，这个拥有1.35保险承运人和的保险承运人和经销商创造了一个PMO，领导公司花费300万美元IT平台现代化项目。这种新的技术设施使公司的收入翻了一番，IT该部门也摆脱了公司主管办公室不重视的局面，成为一个有价值的部门。
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运用好小妙招项目管理不是一件难事
项目经理完成项目分工后，必须明确每个人的工作职责。否则，一旦项目工作出现问题，项目成员就会互相推卸责任，管理起来会很麻烦。某IT由于业务量的增长，公司的销售部门需要招聘技术服务人员。接到任务后，人事部从以前的简历中挑选了一个有工作经验的人。几天后，技术部主任跑到人事部，愤怒地说：你在找谁，让他帮忙跟进一个项目，但他缺乏责任。人事部的人说：你让我们找人，谁让你不清楚他的工作职责？这些容易出现在企业管理中的问题也会出现在项目管理过程中。
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改善PMO项目管理的技能
项目管理作为最常见的管理类型，相应的项目管理软件一直深受企业重视，一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程，向用户传递策略化的管理思维，提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展，未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案，大大提升职场环境中的工作体验。譬如项目管理办公室（PMO），哪些管理技能点可以为项目经理和实施者点亮？
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项目经理和项目管理办公室PMO的区别
项目管理和PMO区别如下：项目经理和PMO追求不同的目标，也是由不同的需求驱动的。必须在组织战略的要求下调整所有工作。项目经理联盟项目经理负责在项目约束条件下完成具体的项目成果目标，PMO它是一个具有特殊授权的组织，其工作目标包括组织级的观点。
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左手项目管理，右手领导力
作为一名项目经理，我们不仅要了解专业、项目管理，还要了解领导能力。由于计划与实施之间存在巨大差距，项目经理必须了解领导的艺术，才能将项目计划转化为团队的行动和结果。只有这样，才能确保项目的实施和实施，使项目相关方满意。大多数项目经理通常都面临着这样的问题和挑战：他们技术背景，了解技术，专注于业务，但往往鄙视人和团队的管理。他们有理性的思维，喜欢控制一切，自己做。
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浅谈不同层次的项目治理
项目治理是一种多层次的机制。良好的治理结构不会限制项目经理的灵活行动和适应意外变化的能力。相反，它将帮助项目经理确定项目的优先级。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模式，深层机制在很大程度上依赖于组织背景的假设、项目的本质和运行模式。
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PMO：解决多项目管理难题
面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效地管理多个项目也成为现代企业成功的关键。随着现代企业规模的扩大和企业项目化进程的深入，大多数企业不再只经营一个项目，同时经营多个项目已成为现代企业的正常状态，数量超出了人们的想象。例如，惠普每年约有3000个项目，摩托罗拉每年约有2500个项目……
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失败PMO实践的教训总结
故事发生在三年前的一家自动化公司。公司的发展正处于上升期，正准备集团化。外面看起来很热闹，但公司内部的各种矛盾和问题逐渐突出。为了解决这些问题，成立了PMO部门。这个时候，一个有10年工作经验(2年外包开发，5年内网开发维护，主要是个人作战，3年QA经验)在公司工作8年的员工参加过两次PMP考试，但没有通过。当时的职位是QA组长，具体工作怎么不清楚，只知道在领导面前很会表现，是那种能把6分表现成10分的人。开始组建PMO当时，想象一下招聘几个有经验的人来解决公司面临的问题。事实上，我已经招募了几个人，但没有人直到试用期结束才离开。离开的原因有很多，但结果是他们都离开了。经过这么多的延迟，一年过去了。我不知道今年我做了什么，但我进入公司时没有看到这些人留下的任何工作或组织资产沉淀。大家离开后，我进入了这个部门。
