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    PMO的组织模式PMO作为组织内部一个共享部门，它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。PMO在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或

  • PMO工作中的二三事分享

    PMO工作中的二三事分享

    PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定

  • 浅谈PMO与优秀项目经理的培养

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    选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目

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    PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，PMO可以通过规范管理程序,制定项目管理的标准和策略,协调

  • 如何保证PMO的高效运行？

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    高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!

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    PMO成为企业战略与具体项目之间衔接的桥梁，PMO需要依据企业的战略规划实施项目组合管理，对每一个项目根据企业发展战略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资

  • 浅谈通信项目建设中PMO的管理

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    项目管理办公室(project management office，PMO)管理模式是指将项目内部的各过程进行高度集成，从而使各种工作变得标准化、形式化的管理

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    故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，且已经建立了新的园区，准备搬过去。虽然外部看着热热闹闹的，但是家家有本难念的经，公司

  • PMO实践经验总结分享

    PMO实践经验总结分享

    故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主要是单兵作战、3年的

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    浅谈软件企业PMO的核心价值

    中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享，无法让员工尽快的成长，让管理层更迅速的解决问题。当业务

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